Lineare und funktionale Struktur des Unternehmens
Jeder Unternehmer sollte bei der Gründung einer FirmaDenken Sie darüber nach, welche Art von Organisationsstruktur in seinem Unternehmen inhärent sein wird. Es sollte berücksichtigt werden, dass jeder Mitarbeiter wissen sollte, in welcher Abteilung er arbeitet, welche Aufgaben er hat und was sein Vorgesetzter ist. Ein Geschäftsmann sollte die Leistung nicht jeder Mitarbeiter überwachen, sondern für diejenigen, die für diesen oder jenen Job verantwortlich sind.
Organisationsstruktur des Managements ist die Zusammensetzung, Unterordnung und Wechselbeziehung verschiedener Einheiten, sowie einzelne Beamte, die die ihnen zugewiesenen Funktionen des Managements ausführen.
Die Managementstruktur besteht aus Links und Schritten. Die Verbindung ist eine separate Unterteilung, deren Funktionen streng definiert und begrenzt sind. Ein Schritt ist eine Gruppe von Verknüpfungen, die sich auf derselben Ebene in der Verwaltungshierarchie befinden.
Organisationsstrukturen sind von verschiedenen Arten. Das Thema der heutigen Diskussion ist eine linear-funktionale Struktur.
Zu den Vorteilen dieses Systems gehören:
- fachliche und betriebswirtschaftliche Spezialisierungen werden angeregt;
- Die Verantwortung des Chefs für das Endergebnis des Managements der Organisation wird erhöht;
- die Produktivität der verschiedenen Arten der Arbeit nimmt zu;
- Bedingungen und Möglichkeiten für das berufliche Wachstum geschaffen werden;
- nicht sehr komplexe Kontrolle der Tätigkeiten von Angestellten aller Abteilungen.
Die linear-funktionale Struktur hat die folgenden Nachteile:
- Der Leiter des Unternehmens trägt die volle Verantwortung für die Erzielung eines Gewinns;
- die Kohärenz der Aktionen zwischen den Unterabteilungen wird komplexer;
- der Prozess der Entscheidungsfindung und -umsetzung verlangsamt sich;
- Die Struktur fehlt an Flexibilität, weil die Grundlage der Funktionsweise eine Reihe unterschiedlicher Regeln und Prinzipien ist.
Linear-funktionale Kontrollstruktur istDie Mischung von linearen und funktionalen Systemen, die die Vorteile der ersten und zweiten absorbiert. Es ist durch das Schachprinzip der Spezialisierung und Konstruktion im Managementprozess gebildet. Die linear-funktionale Struktur des Unternehmens wird durch die Arten von Aktivitäten gebildet, wo die Abteilungen des Unternehmens erstellt werden. Und die funktionalen Einheiten sind in noch kleinere unterteilt, die eine bestimmte Reihe von Aufgaben erfüllen.
Linear-funktionale Kontrollstruktur aufDieser Moment ist der am weitesten verbreitete und wird von kleinen und mittleren Unternehmen von Unternehmen genutzt. Grundsätzlich sind solche Firmen in der Produktion einer begrenzten Produktpalette tätig und arbeiten mit der Stabilität der äußeren Bedingungen. Große Organisationen verwenden einen divisionalen Ansatz für das Management.
Die linear-funktionale Struktur basiert aufBackbone-Verbindungen. Diese sind vertikal, darunter sind linear (oder grundlegend) und funktional (oder zusätzlich). Mit dem ersten werden Untergebene verwaltet. Der Manager bestimmt, welche Aufgaben von wem genau entschieden werden. Durch funktionale Unterteilung auf höchster Ebene geben Sie Anweisungen an die untere Ebene.
