Die richtige Organisationsstruktur ist eine einzigartige Chance zum Erfolg

Wenn die Firma klein ist, Fragen zuUnterordnung und Gewaltenteilung, sind einfach gelöst. Aber es ist notwendig, dass sie ein bisschen größer wird, und sie beginnt unausweichlich die Schwierigkeiten des "Übergangs" Zeitalters zu erleben: manche Menschen haben zu viele Kräfte, andere nicht die Last der ihnen übertragenen Aufgaben, manche drücken sich einfach ihrer Arbeit usw. Diese Situation ist meiner Meinung nach vielen vertraut. Um diesen Zeitraum schnell zu überstehen, muss der Manager sorgfältig darüber nachdenken, welches Unternehmen die endgültige Organisationsstruktur haben sollte. Schauen wir uns kurz die Vor- und Nachteile der Grundtypen an.

Linear-funktionale Organisationsstruktur

Systeme, die diese Art von Organisation verwendenInteraktion, die auf der Einhaltung der Prinzipien einer starren Hierarchie aufgebaut ist. Diese Regelung hat sich in kleinen Unternehmen bewährt und basiert auf der Autorität und der hohen Professionalität des Managers, der in der Regel auch Eigentümer einer solchen Firma ist. Der Kern dieser Struktur besteht darin, dass die Mitarbeiter ihren unmittelbaren Vorgesetzten unterstellt sind, während die einzelnen Branchen spezielle Funktionen (OTC, Buchhaltung, Sicherheit) ausüben können.

Die Vorteile einer solchen Arbeitsorganisation sind alleist eingestellt, um das Ergebnis der Arbeit zu erhalten, gibt es eine gute Kontrolle und Disziplin hier, und die Produkte produziert werden durch gleichbleibend die gleiche Qualität gekennzeichnet. Die Hauptschwächen, die diese Organisationsstruktur hat, sind ein großer Zeitverlust für wichtige Entscheidungen, die Verzerrung und den Verlust von Informationen, wenn sie in der Hierarchie weitergegeben werden, und ein Mangel an Flexibilität. Da sich die aktuelle Marktsituation recht schnell ändert, ist diese Struktur obsolet und eignet sich nur für kleine Firmen oder Monopolisten wie Gazprom.

Divisionale Organisationsstruktur

Dies ist eine Form der Arbeitsorganisation, diedas Funktionieren relativ unabhängiger Einheiten. Das Management solcher Abteilungen wird vom Hauptquartier durchgeführt. Der Grundsatz der Schaffung von Unterteilungen kann auf der geografischen Lage des Anlagevermögens, der Produktpalette, der Ausrichtung auf Unternehmens- und Großkunden usw. beruhen. Diese Art von Geschäftsaufbau ist in unserem Land weit verbreitet. Seine Hauptvorteile sind die ausgezeichnete Qualität des Kundendienstes und die Flexibilität. Nachteile sind jedoch die Komplexität der Steuerung der Filialen (Divisionen) und die hohen Managementkosten aufgrund des Auftretens einer Vielzahl von Direktoren.

Projekt Organisationsstruktur

Dies ist der jüngste und fortschrittlichste TypOrganisation der Interaktion zwischen Mitarbeitern. Die Unternehmen, in denen diese Struktur umgesetzt wurde, erschienen in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Zu dieser Zeit zwang die Instabilität der Märkte viele Eigentümer dazu, ihre Produktpalette zu erweitern, um rechtzeitig von der sich ändernden Nachfrage und der aktuellen Situation profitieren zu können. Diese Struktur übernimmt die Organisation der Einheit für jeden neuen großen Client. In dieser Abteilung gibt es einen Projektleiter und alle notwendigen Verbindungen auf verschiedenen Unterordnungsebenen. Und dieselben Mitarbeiter können gleichzeitig an mehreren Projekten teilnehmen. Der Vorteil einer solchen Organisation ist maximale Flexibilität, und die Hauptnachteile sind die hohen Kosten der Aufrechterhaltung der Manager.

Matrix Organisationsstruktur

Dies ist eine Art Symbiose von linear-funktionalManagement mit dem Projekt. Trotz der Tatsache, dass dieser Begriff heute sehr modern ist, ist es nicht so einfach, den Matrix-Ansatz in der Praxis umzusetzen. Dennoch hat General Electric, das sein Managementsystem für fast 12 Jahre perfektioniert hat, schließlich entschieden, dass es für sie die beste Organisationsstruktur ist. Ein Beispiel für den Erfolg dieses und vieler anderer Unternehmen, die den Matrix-Ansatz anwenden, gibt vielen Managern keine Ruhe und ist daher jetzt so populär.

Das Wesen dieser Struktur ist das Managementtritt sowohl vertikal als auch horizontal auf. Das heißt, statt eines gibt es mehrere gleichberechtigte Zentren, in deren Rolle die Projektmanager üblicherweise agieren. Zum Beispiel sind alle Vermarkter, die in den einzelnen Branchen arbeiten, Teil der Marketingabteilung. Der Matrix-Ansatz ist insofern gut, als er die Nachteile der linearen Struktur beseitigt - die Verzerrung (Verlust) von Information und die fehlende Flexibilität. Bei seiner Umsetzung besteht jedoch ein hohes Risiko von Interessenkonflikten. Wenn das Prinzip der Ein-Mann-Führung verletzt wird, ist es manchmal schwierig herauszufinden, wessen Aufgabe zuerst ausgeführt werden soll und was zu tun ist, wenn mehrere Befehle einander widersprechen.

Fazit

Wie es leicht zu sehen ist, jede Art von Managementist auf seine Weise gut. Es gibt keine ideale universelle Option, und wenn man eine Organisationsstruktur wählt, muss man sich von jenen Faktoren leiten lassen, die die Aktivitäten jedes einzelnen Unternehmens direkt beeinflussen.