Die Organisationsstruktur eines Unternehmens in einer zweidimensionalen Dimension und seine Haupttypen
Unter den meisten Menschen ist der Begriff organisatorischDie Struktur des Unternehmens bewirkt sofort eine Assoziation mit einem baumartigen Schema, bei dem die Rechtecke durch Linien miteinander verbunden sind. Diese Rechtecke im Diagramm und zeigen eine Liste von Aufgaben, die im Unternehmen gelöst wurden, dh das Diagramm zeigt den Prozess der Arbeitsteilung. Aus diesem Grund ist die Organisationsstruktur des Unternehmens eines der Schlüsselelemente, dank derer es möglich ist, eine hohe Leistung in Management-Effizienz und Optimierung von Arbeitsprozessen zu erreichen.
Betrachten Sie einige typische Schemata ihrer Vor- und Nachteile.
Erstens mit einer linearen AnordnungEnterprise stellt in der Regel eine hierarchische Verwaltungsstruktur dar. Solch eine Struktur wurde am Anfang des 20. Jahrhunderts gebildet. Der Sinn und das Wesen eines solchen Systems liegt in der Kontrolle durch höhere Ebenen niedrigerer Ebenen und in der Produktion zur Standardisierung des Managements. Hier ergeben sich die Funktionen der Koordination von Maßnahmen, die Aufteilung von Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern und die Standardisierung von Aktivitäten. Unter den einfachsten und häufigsten hierarchischen Strukturen kann eine lineare (linear-funktionale) Struktur unterschieden werden.
Die Organisationsstruktur des Unternehmens linearType ist der sogenannte "mine" Aufbau des Managementprozesses, der auf Teilsysteme spezialisiert ist, die sich in ihrer Funktionalität unterscheiden. Und in jedem solchen Subsystem wird eine zusätzliche Hierarchie von Diensten (mine) gebildet, die die gesamte Struktur von oben nach unten durchdringt. Ein solches System basiert auf dem Prinzip, Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. Die Bewertung der Indikatoren solcher Strukturen wird in den Indikatoren der einzelnen Dienste ausgedrückt, die die Erfüllung der Ziele und Aufgaben charakterisieren, denen sie gegenüberstehen. Bei dieser Art von Struktur besteht das Endergebnis aus den Ergebnissen der Arbeit der gesamten Dienststruktur getrennt.
Die Organisationsstruktur eines linearen Unternehmens hat eine Anzahl vonVor- und Nachteile. Zu den Vorteilen gehören ein klares System von Kommunikationsfunktionen und -abteilungen untereinander, das System der Befehlseinheit, die Geschwindigkeit untergeordneter Dienste zu den Anweisungen des Leiters. Unter den Unzulänglichkeiten stellen wir folgendes fest: das Fehlen eines speziellen Gremiums (Service), das sich mit Fragen der strategischen Planung der Unternehmensentwicklung, einem ungenügend wirksamen Interaktionssystem und anschließender Verantwortung für das Ergebnis der Arbeit mit mehreren am Prozess beteiligten Abteilungen, schwacher Flexibilität und Anpassung des Systems an veränderte Bedingungen in unterschiedlichen Situationen befasste. Darüber hinaus sind die Kriterien für die Bewertung der Arbeit der Abteilungen und der gesamten Struktur unterschiedlich, eine große Anzahl von Zwischenverbindungen zwischen Produktion und dem Leiter der Organisation, eine spürbare Überlastung der obersten Führungskräfte, die Abhängigkeit der Arbeit der gesamten Minenstruktur (Service) von der Kompetenz der Top-Manager.
Daher ist eine solche Produktionsstruktur eines Unternehmens nach modernen Maßstäben nicht sehr effektiv für die Führung eines Unternehmens und ist schlecht mit den Anforderungen der modernen Philosophie des Qualitätsmanagements vereinbar.
LinienorganisationsstrukturUnternehmen. Ein solches Schema ist ein modernisiertes Modell einer linearen Struktur. Es umfasst Unterteilungen, die es ermöglichen, den Mangel an strategischer Planung zu beseitigen. Dazu gehören eine Reihe von zusätzlichen Einheiten (Stäben), die selbst nicht direkt Entscheidungen treffen und nicht die unteren Abteilungen in der Hierarchie leiten, sondern dem Leiter dieser Verbindung (Ebene) in Fragen der Planung und Analyse helfen sollen. Unter den Vor- und Nachteilen ist es dem linearen ähnlich, mit Ausnahme der Möglichkeit einer tieferen Produktionsplanung und -verwaltung. Wenn wir also eine solche Struktur nach modernen Maßstäben auswerten, dann wird es eine gute Option sein, wenn man eine lineare Struktur in eine andere umwandeln will.
Zusätzlich zu den obigen kann die Organisationsstruktur eines Unternehmens von den folgenden Typen sein: divisionale, organische oder adaptive Strukturen, Brigade (cross-funktionale) Struktur.
