Was ist eine Unternehmenskultur?

Organisationskultur manifestiert sich in Form von Werten, allgemein akzeptierten Überzeugungen und bestehenden Verhaltensnormen, die der Beziehung innerhalb und außerhalb der Organisation zugrunde liegen.

Es ist bekannt, dass mehrereänderte die grundlegenden Elemente dieser Eigenschaft des Verhaltens der Menschen und begann, es mehr als ein Faktor zu verwenden, um Wettbewerbsfähigkeit und Management- und Produktionseffizienz zu verbessern. Träger der Organisationskultur sind Mitglieder der Gesellschaft, d. Leute.

Es gibt das Konzept der Unternehmenskultur. Es sollte analysiert werden und seine Besonderheiten. Unternehmenskultur ist eine Reihe von Regeln, die für alle Mitarbeiter des Unternehmens akzeptabel sind. Beachten Sie, dass sich eine solche Kultur wie jede andere auch bildet und sich im Prozess der menschlichen Aktivität verändert. Aber in jenen Unternehmen, in denen alle Systeme der Beziehungsbildung bereits angesiedelt sind, ist diese Kultur von ihren Trägern getrennt und wird Teil einer Organisation, die Angestellte betrifft. Sehr oft kann es zum Scheitern jener Innovationen führen, die in einem anderen Unternehmen erfolgreich eingeführt wurden. Das Vorhandensein einer Unternehmenskultur wird in allen Organisationen registriert. Und es kommt nicht darauf an, ob sich jemand mit den Fragen seiner Entstehung beschäftigt oder nicht.

Die Entstehung des Begriffs "organisatorischKultur "bezieht sich auf die 70. Jahre des 20. Jahrhunderts, und seine konzeptionelle Grundlage wurde in den 1980er Jahren in den Vereinigten Staaten entwickelt. Dieser Prozess wurde von Forschern für individuelles Verhalten, Managementsysteme und Organisationstheorie beeinflusst.

Die Bildung dieser Kultur hängt vom Inneren abund externe Faktoren, die die Entwicklung der Organisation beeinflussen, die spontan oder gerichtet sein kann. Es wird auch von seinem sozialen und geschäftlichen Umfeld sowie von staatlichen, nationalen und ethnischen Faktoren beeinflusst.

Die Organisationskultur wird unter dem Einfluss bestimmter Gründe gebildet:

Unter den Primären genannt:

• Interesse seitens des Managements;

• Reaktion des Managements im Falle einer kritischen Situation;

• Einstellung zu Produktion und Verhaltensweise von Vorgesetzten;

• die Kriterien, nach denen die Mitarbeiter gefördert werden.

Sekundär:

• Struktur der Organisation;

• Informationsübertragungssystem;

• Innenarchitektur, Innen- und Außendesign;

• Geschichte jener Menschen, die bei der Gründung des Unternehmens eine Rolle gespielt haben.

Es gibt solche Elemente der Unternehmenskultur wie:

1. Philosophie des Unternehmens, die die Einstellung gegenüber Mitarbeitern und Kunden bestimmt.

2. Dominantes Wertesystem.

3. Normen der Beziehungen in der Organisation.

4. System von Regeln der Arbeit und des Verhaltens im Unternehmen.

5. Sozialpsychologische Arbeitsbedingungen

6. Rituale, Symbole und Verhaltenszeremonien.

Aus dem Vorhergehenden können wir folgende Schlüsse ziehen:

1. Aufgrund der Tatsache, dass die Organisation Schwierigkeiten mit externer Anpassung und interner Integration überwindet, erlangt sie eine gewisse Erfahrung, die zur Grundlage ihrer Kultur wird.

2. Organisationskultur entsteht in einer Situation der gemeinsamen Überwindung der entstehenden Schwierigkeiten.

3. Die Grundlage einer solchen Kultur bilden in diesem speziellen Fall die Gründer des Unternehmens, und ihr Kern wird auf der Grundlage ihrer Lebenserfahrung und Weltanschauung geschaffen.

4. Das Wesen der Unternehmenskultur ist,dass es ein gewohnter Lebensraum für jene Angestellten ist, die in dieser Produktion arbeiten. Die Prinzipien der Wirkung dieses Konzepts machen sich jedoch für neue Mitarbeiter oder externe Beobachter bemerkbar.

5. Die Prinzipien dieser Kultur können vollständig verstanden werdenerst nach dem Studium der Gründungs- und Entwicklungsgeschichte der Organisation, insbesondere in Bezug auf die kritischen Momente, mit denen sie sich während ihrer Entwicklung konfrontiert sah.

Wenn alle Merkmale der Unternehmenskultur richtig geklärt sind, hilft dies dem Management, seine Entscheidungen in der Praxis umzusetzen und realistische Pläne für die Zukunft zu entwickeln.