Produktionsstruktur: Prinzipien und Prinzipien
Die Produktionsstruktur eines Unternehmens oderEine Organisation besteht aus einer Sammlung aller internen Einheiten und Kommunikationen sowie ihrer eindeutigen Verbindung. Solche Einheiten umfassen Arbeitsplätze der Werkstatt, Produktionsstätten, Büros, Bauernhöfe usw.
Klare Produktionsstruktur erstelltan der Basis jeder Pflanze oder den Wiederaufbau und die Wahl seiner Art die Wirksamkeit aller Produktionsprozesse und die Qualität des Endprodukts bestimmen. Produktionsorganisation Struktur durch ihr Profil, Skala, Sektor, technologische Spezialisierung Dimensionen Basiseinheiten (Läden, Werkstätten und Industriestandorten) und andere Faktoren bestimmt.
Neben den Hauptabteilungen, die ProduktionDie Struktur enthält eine Reihe zusätzlicher (Hilfs-) Struktureinheiten, deren Hauptzweck es ist, die Kontinuität und Effizienz der Hauptteile des Unternehmens zu gewährleisten, die das für die Umsetzung vorgesehene Endprodukt produzieren.
Zu den Tochtergesellschaften des UnternehmensFachabteilungen, Führungsgremien und Laboratorien. Ihre Größe und Art der Tätigkeiten sollte in vollem Umfang der Spezialisierung und den Merkmalen der wichtigsten Produktionsstätten entsprechen. Nur eine so sinnvolle und logische Konstruktion wird es ermöglichen, die gesamte Produktionsstruktur vollständig zu betreiben.
Darüber hinaus umfasst die Produktionsstruktureine Reihe von Dienstleistungswerkstätten oder -standorten, die mit der Herstellung und Reparatur von Produktionsmitteln, Schärf- und Stimmwerkzeugen, Haushaltsgeräten, Geräten und Geräten beschäftigt sind. Die Serviceeinheiten in der Produktionsstruktur umfassen auch Standorte zur Überwachung der Funktionsfähigkeit von Maschinen, Anlagen und Maschinen.
Mit anderen Worten, die ProduktionsstrukturUnternehmen - eine Form der Organisation von Produktionsprozessen, einschließlich der Zusammensetzung, Leistung und Umfang der einzelnen Einheiten, und die Art und die Art der Beziehung zwischen ihnen.
Die strukturellen Einheiten der Hauptproduktion solltenin voller Übereinstimmung mit dem Profil und der Spezialisierung des Unternehmens, den spezifischen Arten der hergestellten Produkte, dem Umfang und der Technologie der Produktion gebildet werden. Gleichzeitig muss die Organisations- und Produktionsstruktur des Unternehmens eine gewisse Flexibilität aufweisen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass neben der zeitnahen Freigabe von Produkten, der Erhöhung der Qualitätsmerkmale und der Senkung der Produktionskosten, ein dringender Bedarf besteht, das Unternehmen im Zusammenhang mit den sich schnell ändernden Marktbedingungen neu zu profilieren.
Um solche Probleme zu lösen, ist es notwendigeine gewisse strukturelle Flexibilität aufgrund der Rationalität der Spezialisierung und der Lage der Werkstätten, ihrer Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und auch der Einheit des Rhythmus der Produktionsprozesse und technologischen Operationen.
