Ökonomische Methoden des Personalmanagements im Innovationsprozess
Ökonomische Methoden des PersonalmanagementsSicherstellung des materiellen Interesses des Teams bei der effektiven Nutzung des gesamten Potentials des Unternehmens, der Aktivitäten zur Herstellung von Produkten, die die notwendigen Verbrauchereigenschaften aufweisen. Das Interesse an der besten Leistung des Produktionsprogramms beruht auf der Garantie einer angemessenen Vergütung.
Ökonomische Methoden des Personalmanagementssind notwendig, weil ein übermäßiger Anstieg der Löhne mit einem relativ geringen Anstieg der Arbeitsproduktivität und ein Ungleichgewicht der Verbrauchernachfrage die Inflation stärkt. Demnach ist es notwendig, das Gleichgewicht der Anzahl der Mitarbeiter kompetent anzugehen.
Die Verwaltung der Nummer zielt auf die Erstellung abProduktionspläne der mittelfristigen Periode für die Produktion von Produktionsmengen und unterstellt eine Minimierung der Arbeitskosten bei Erfüllung der Marktnachfrage.
Die wissenschaftliche Hypothese dieser Behauptung ist, dassdass der Mangel an natürlichen Ressourcen erlaubt nicht der umfassende Entwicklung der Wirtschaft und zum Erfolg intensiver folgen - es notwendig ist, effektiv das Potenzial der Entwicklung von Innovationen zu nutzen.
Das Wesen der ökonomischen Managementmethoden undin Betracht gezogenen Technologien, beruht auf der bewussten praktischen Anwendung objektiver Wirtschaftsgesetze und ihrer unmittelbaren Auswirkung auf die materiellen Interessen des Kollektivs.
Finanz- und Wirtschaftsmanagement in der Regelgeht von 3 Möglichkeiten aus, das innovative Potenzial von Arbeitskräften zu nutzen. Die erste beinhaltet die Gleichsetzung des Aufwands aller Entwicklungen für jede Periode mit der Arbeitszeit der Entwickler (der Bedarf an Entwicklern variiert je nach Nachfrage). Die zweite besagt, dass die Arbeitsintensität aller Entwicklungen gleich der Arbeitszeit aller Entwickler ist. Der dritte - die Mühsal der Periode mit der minimalen Nachfrage ist gleich der Arbeitszeit der Entwickler in dieser Periode. Um die Wirksamkeit jeder der Optionen zu ermitteln, ist es notwendig, die ökonomischen Methoden des Personalmanagements an einem praktischen Beispiel zu bewerten.
Wenn auf dem Modell auf dem tatsächlichen Material approbiertFolgende Daten können als Ausgangsdaten herangezogen werden: Arbeitsintensität der Entwicklung, Arbeitsentgelt pro Stunde, Überstundenentgelt, Lagerkosten und Suche nach möglichen Entwicklungsanwendungen, Kosten für Entlassung und Einstellung, Länge des Arbeitstages des Entwicklers, ungleiche Nachfrage nach Entwicklung.
Auf die absolute Mehrheit der Unternehmen am häufigstenDie zweite Methode wird aufgrund ihrer sozialen Vorteile und Einfachheit der Rechnungslegung verteilt. Die dritte Option ist wirtschaftlich am rentabelsten, jedoch erfordert ihre Verwendung die Verwendung einer minimalen Anzahl von Entwicklern mit der größten Rendite von jedem, und dementsprechend ist es notwendig, wirtschaftliche Methoden des Personalmanagements gerade in den Bedingungen der innovativen Entwicklung des Unternehmens zu entwickeln. Um der stimulierenden Arbeitsproduktivität neuen Auftrieb zu geben, müssen Premium-Ressourcen auf der Grundlage der Zwecke der Produktentwicklung formuliert, verwendet und verteilt werden, wodurch die Praxis der Bonuszahlungen in der Reihenfolge der zusätzlichen Verdienstzahlungen entfällt.
Zwischen den Parametern besteht eine direkte BeziehungProduktivität der Arbeit von der Verbesserung ihrer Bedingungen. Durch die Verbesserung der wirtschaftlichen Methoden des Personalmanagements entwickeln wir eines der wichtigsten Elemente für die Förderung hochproduktiver Arbeit.
Zusammenfassend ist das möglichdass für die Schaffung eines wirksamen Innovationssystemes zu schließen, ist notwendig, um das dialektische Verhältnis aller Elemente der Arbeit mit dem Personal, aber im aktuellen Kontext der wirtschaftlichen Entwicklung zu sprechen, die Notwendigkeit, dass die Arbeit ausschließlich auf den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit zu übersetzen.
