Der Grundsatz des systemischen Charakters bei der Festlegung der Strategie für die Verwaltung der Innovationstätigkeit

Im allgemein akzeptierten Sinne eine Geschäftsstrategiewerden als die allgemeine Richtung der Tätigkeit betrachtet, die die Koordination der Zwecke, der Möglichkeiten des Unternehmens und der Interessen seiner Angestellten zur Verfügung stellt. Bei der Entwicklung einer Strategie ist es notwendig, das Prinzip der Systematik einzuhalten und die tatsächlichen Bedingungen einer bestimmten Entwicklungsphase des Unternehmens zu berücksichtigen.

Eine Unternehmensgeschäftsstrategie, die verwendetals grundlegendes Prinzip des systemischen Managements bezeichnet man die Fähigkeit, die verfügbaren materiellen und intellektuellen Ressourcen effektiv zu nutzen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Für kommerzielle Organisationen ist es der Erhalt von wirtschaftlichen (Einkommen, Profit) oder sozialen Auswirkungen durch die Produktion oder Bereitstellung von Dienstleistungen mit den niedrigsten Kosten und qualitative Befriedigung der Marktbedürfnisse. Erfolgreiche Verkäufe von Produkten (Dienstleistungen) können mit Wettbewerbsvorteilen versehen werden. Daher sollte die Strategie (neben Bereichen wie Unternehmensmission, Systemprinzip, Produkte (Dienstleistungen), Geschäftsportfolio, Ressourcen, Investitionsattraktivität) die Entwicklung und Nutzung von Innovationen umfassen, auf deren Grundlage neue Technologien gemeistert, neue Arten von geschaffenen oder bestehenden Waren verbessert werden; der Zugang zu neuen Märkten ist gewährleistet.

Die Definition einer Strategie für jede Organisationseine ursprünglichen Ansätze hat, die das systemische Prinzip in der Psychologie zu berücksichtigen und ist abhängig von dem intellektuellen Potenzial, die Dynamik der Entwicklung, Marktposition, die Eigenschaften der hergestellten Waren oder Dienstleistungen, Finanz- und anderen Faktoren ab. Zur gleichen Zeit, als Experten zur Kenntnis, hat es eine hypothetische Struktur eines strategischen Plans, die Sie das Prinzip der Einheitlichkeit bei der Bewertung der Produktion und der wirtschaftlichen und kommerziellen Aktivitäten anwenden können, die Wirksamkeit des Ressourcenmanagements. Im Mittelpunkt dieser Struktur nimmt Innovation als wichtigste Faktor bei der Erreichung der Unternehmensziele.

Das Prinzip der Systematik sieht vor, dass die unverzichtbaren Voraussetzungen für die Umsetzung einer auf Innovation basierenden Managementstrategie sind:

1) das Vorhandensein eines innovativen Zentrums, das kreative Ideen hervorbringen und neue technische (technologische) Lösungen auf der Ebene von Erfindungen schaffen kann;

2) ein wirksames System zur Auswahl innovativer Projekte durch Bewertung ihrer technischen und wirtschaftlichen Bedeutung;

3) ein programmbezogener Ansatz für die Entwicklung und Durchführung von Projekten;

4) individuelles und kollektives Interesse an der Erreichung der Ziele des Projekts;

5) wirtschaftliche und soziale Bedingungen, die eine Aufnahmefähigkeit für Innovation bieten;

6) ein wirksames Projektmanagementsystem;

7) sich auf die Bedürfnisse des Marktes konzentrieren.

Die wichtigsten Systemaufgaben dieses Innovationszentrums:

a) Festlegung der Richtung der innovativen Entwicklung der Organisation;

b) Generieren der Idee (Absicht) eines neuen Produkts oder einer neuen Technologie;

c) Auswahl und Bewertung bestehender alternativer Lösungen, die als Analoga verwendet werden können;

d) die Bildung des FuE-Programms und des Organisationsmodells für seine Umsetzung;

e) Entwicklung technischer Unterlagen und Überprüfung der technologischen Produktion eines neuen Produkts;

e) Begründung der Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit und der für deren Umsetzung erforderlichen Finanzmittel (Budget).

Angesichts des zunehmenden internationalen NiveausWettbewerb und der Wunsch, führend in der Produktion neuer Produkte zu sein, was hohe Forschungs- und Entwicklungskosten erfordert, und bestehende Forschungszentren sollten Forschungskonsortien bilden. Ihre Aufgabe ist es, die Konzepte moderner Technologien zu formen, und die Entwicklung individualisierter Produkte und Prozesse wird von internen Innovationszentren durchgeführt.