Organisation der Personalpolitik des Unternehmens in den Bedingungen der Umsetzung des innovativen Projekts

Eine kompetente Personalpolitik ist eine der wichtigstenFaktoren für den Erfolg jeder Aktivität, desto wichtiger ist es für die Umsetzung eines innovativen Wirtschaftsprojekts. Die allgemeine Theorie des Managements geht von den grundlegenden Bestimmungen aus, dass die Organisation der Personalpolitik durch die Faktoren bestimmt wird:

- das externe Umfeld, zu dem der rechtliche Rahmen, die Qualität des Personals und die spezifische Situation auf dem Arbeitsmarkt gehören;

- das interne Umfeld - das OrganisationsniveauManagement und Marketing am Unternehmen, seine Ziele, die Effektivität der Organisationsstruktur des Unternehmens und dessen Management, Führungsstil und der Stand der Arbeitsbedingungen.

Die Personalpolitik der Organisation ist ein SystemZiele, Normen und Regeln, die die Hauptbereiche der Personalaktivitäten bestimmen, um spezifische Ziele der Unternehmensentwicklung zu erreichen. Aus diesem Grund betrachten moderne Ideen zur Wirtschaftlichkeit von Geschäftsaktivitäten Personalarbeit als Kern des gesamten Managementsystems. In der Regel wird es in solchen Regelwerken wie folgt implementiert:

- Regelungen zur Personalpolitik;

- Tarifvertrag;

- interne Vorschriften.

Es sollte betont werden, dass die Organisation von PersonalDie Politik des Unternehmens, das das innovative Projekt durchführt, hat bedeutende Merkmale. Hier ist Innovation selbst ein Faktor, der Inhalt und Richtung der Personalpolitik maßgeblich bestimmt.

Die Wirksamkeit dieses Faktors wird auch durch eine Vielzahl von äußeren und inneren Bedingungen bestimmt. Der äußere Einfluss ist am größten:

a) die Situation auf dem Markt (Nachfrage, Marktbedingungen, Wettbewerber);

b) das System der staatlichen Regulierung (Steuern, Privilegien, Investitionen, Kreditpolitik, Beteiligung an Finanzierungs-Risiko-Segmenten des Innovationsprozesses);

c) Verfügbarkeit der notwendigen InfrastrukturUmsetzung innovativer Aktivitäten (Informations- und Analysezentren, Gründerzentren, außerbudgetäre Fonds, Risikokapitalgeber, Versicherungsunternehmen, Umschulungseinrichtungen usw.)

Interne Bedingungen sind die Ebene des Innovationspotentials der Organisation, der materiellen und technischen Basis, der Organisationsstruktur, der Entwicklungsstrategie, der effektiven Organisation der Personalpolitik.

Als wichtiger Faktor für den Erfolginnovative Aktivität, ein effektives System des Projektmanagements. Es sollte ein hohes Maß an Koordinierung und Kontrolle der Arbeiten in allen Phasen der Projektdurchführung, die Gültigkeit von Schätzungen der Materialkosten und -zeiten, systematische Analyse und Bilanzierung von Veränderungen im externen und internen Umfeld bei ihrer Umsetzung gewährleisten. Angesichts des Mangels an Investitionen und der begrenzten Ressourcenbasis sollte das Managementsystem das gesamte Spektrum der geleisteten Arbeit abdecken - von der Idee eines neuen Produkts oder Prozesses über die Designphase, experimentelle Approbation bis hin zur Vorbereitung von Markttests und weiteren Verbesserungen des Produkts oder Prozesses.

Die Managementaktivitäten müssen sich auf folgende Aufgaben konzentrieren:

a) Strukturierung und Bestimmung der Wechselbeziehungen zwischen den Phasen der durchgeführten Arbeit;

b) Interaktion der Projektteilnehmer (Autor, Partner, Investor, Manager);

c) Erstellung und Kontrolle des Arbeitsplans und der Kostenschätzungen für die Durchführung des Projekts;

d) Sicherstellung der Qualität aller Arbeiten im Rahmen des Projekts;

e) schnelle Anpassung an sich ändernde Bedingungen und Anforderungen;

e) Risikoanalyse und Entwicklung von Maßnahmen zur Verringerung ihrer Auswirkungen;

g) Kommerzialisierung des Produkts oder Prozesses (Analyse des zukünftigen Marktes, Ausweitung des Umsatzes, Technologietransfer, etc.).

h) Organisation der Personalpolitik unter Berücksichtigung der innovativen Richtungen der Unternehmensentwicklung.

Ausrichtung auf die Bedürfnisse des Marktesbedeutet, dass bei der Entwicklung einer Managementstrategie von den Ergebnissen der Patent- und Marktforschung auszugehen ist. Die Analyse ausländischer Erfahrungen zeigt, dass in den meisten High-Tech-Industrien in den USA 60 bis 80% der Innovationen als Reaktion auf die Bedürfnisse des Marktes umgesetzt werden.

Wie bekannt, entstehen auch innovative Ideenauf Initiative der Entwickler selbst oder als Reaktion auf die Nachfrage nach dem Markt. Im ersten Fall ist die Informationsbasis für die Entwicklung die Patentrecherche, die es erlaubt, das weltweit erreichte technische Niveau zu bestimmen, in der zweiten - Marktforschung, die Informationen über die Motivation und Präferenzen der Verbraucher gibt.

Kurz gesagt, das Management als wissenschaftliche Grundlage für die Organisation der Arbeit mit Personal wird zu einem Faktor für die erfolgreiche Umsetzung eines innovativen Projekts.