Matrix Management Struktur: Vor- und Nachteile

Die Matrix-Kontrollstruktur wird als eine der folgenden angesehendie komplexesten Strukturen des adaptiven Typs. Ursprünglich wurde es für die Weltraumsphäre entwickelt, später wurde es jedoch aktiv in der Elektronikindustrie und im Bereich der Hochtechnologien eingesetzt. Es war notwendig, den technologischen Wandel rasch umzusetzen und gleichzeitig die Möglichkeiten für qualifizierte Arbeitskräfte optimal zu nutzen. All dies stimulierte die Entstehung einer solchen Managementstruktur.

Matrix Organisationsstrukturentsteht durch die Kombination von linearen und software-digitalen Technologien. Gemäß dem ersten System (vertikal) werden spezifische einzelne Bereiche organisatorischer Aktivität verwaltet. Was das Programmziel (horizontal) betrifft, wird es zur Steuerung von Produktion, Versorgung und anderen Bereichen verwendet.

Das Ausmaß der Verwendung einer solchen Struktur ist sehrSie sind umfangreich, was auf ihre hohe Effizienz hinweist, auch wenn das System der doppelten Unterordnung manchmal zur Entstehung von Problemen im Personalmanagement beiträgt.

Die Matrixkontrollstruktur kann zwei seinArten. Im ersten Fall pflegt der Projektmanager den Kontakt zu zwei Gruppen von Mitarbeitern. Dies sind vor allem die Mitglieder des Projektteams, die ständig daran beteiligt sind. Zusätzlich zu ihnen erfolgt die Kommunikation mit denjenigen Untergebenen, die zu allen anderen ihnen zeitweilig untergeordneten Funktionseinheiten gehören.

Was den zweiten Typ betrifft, sind in diesem Fall nur diejenigen Ausführenden, die Teil der notwendigen strukturellen Abteilungen sind, vorübergehend dem Leiter unterstellt.

Projektmanager in der Matrixstrukturist dafür verantwortlich, alle Ressourcen und Aktivitäten zusammenzubringen, die für die Umsetzung des Programms relevant sind. Um das Ziel zu erreichen, werden ihm alle materiellen und finanziellen Ressourcen zur Verfügung gestellt. Der Manager hat das Recht, die Aufgaben zuzuteilen, die zuerst ausgeführt werden müssen, und die Bedingungen für ihre Implementierung festzulegen.

Matrix-Management-Struktur hat solche Vorteile:

1. Gleichzeitige Nutzung mehrerer Aktivitäten im Rahmen laufender Programme.

2. Erzielung eines qualitativ hochwertigen Ergebnisses für viele Projekte und Programme.

3. Beteiligung einer größeren Anzahl von Managern und Spezialisten auf allen Ebenen, um spezifische Ziele zu erreichen.

4. Überwindung von Hindernissen, die in der Organisation selbst entstehen. Zur gleichen Zeit leidet die Entwicklung der funktionalen Spezialisierung nicht.

5. Reduzieren Sie die Belastung für den Manager der obersten Ebene, indem Sie einen Teil der Autorität an die Manager der mittleren Ebene weiterverteilen.

Tatsache ist, dass trotz der Würdedie ein Matrix-Management-System haben, sind viele Praktiken sehr skeptisch in Bezug auf ihre Verwendung. Die theoretische Grundlage dieses Systems ist so aufgebaut, dass seine Umsetzung in der Praxis manchmal sehr problematisch wird.

Es gibt auch eine beträchtliche Liste von Mängeln, die diese Struktur hat:

1. Um dies umzusetzen, ist es notwendig, Mitarbeiter zu schulen, was ziemlich viel Zeit in Anspruch nimmt.

2. Die Struktur ist sehr umständlich und komplex, was nicht nur Probleme bei der Umsetzung, sondern auch bei der Nutzung mit sich bringt.

3. Innerhalb des Systems gibt es keine klare Verteilung der Rechte jedes Teilnehmers, daher besteht die Tendenz zur Anarchie.

4. Es gibt Schwierigkeiten mit dem Einsatz von vielversprechenden Mitarbeitern in diesem Unternehmen.

5. In der Krisenzeit weist die Matrix-Managementstruktur einen geringen Grad an Effizienz auf.

6. Sehr oft beginnt der Machtkampf im Rahmen der Einführung dieses Systems, weil die Regierungsgewalt nicht eindeutig zugewiesen ist.

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