Planung - was ist das? Arten und Methoden der Planung

Planung ist der Prozess der Entwicklung unddie Etablierung einer Reihe von qualitativen und quantitativen Merkmalen durch die Führung, die das Tempo und die Entwicklungstendenzen nicht nur momentan, sondern auch langfristig bestimmen.

Definition des Begriffs, Bedingungen für maximale Wirksamkeit

Planung ist das zentrale Bindeglied der gesamten KetteManagement und Regulierung der Organisation. Deshalb entwickelt jede Struktureinheit (Werkstatt, Labor, etc.) eine eigene Einheit, die dann zu einem Gesamtplan des Unternehmens zusammengefügt wird.

Die präziseste und effektivste Art der Planung erfüllt ihre Funktionen im Falle der Beachtung der folgenden Regeln:

• jeder Bestandteil aller Elemente ist pünktlich gerechtfertigt;
• geplante Aufgaben werden von allen Beteiligten genau und rechtzeitig ausgeführt;
• Die Kontrolle über die Ausführung des Plans wird kontinuierlich in Verbindung mit seiner aktuellen Einstellung ausgeführt.

Grundsätze der Planung

Bislang wurden sechs allgemeine Grundsätze herausgegriffen, denen zufolge bestimmte Regeln die Entwicklung eines kompetenten Aktionsprogramms erleichtern.

1. Das Prinzip der Notwendigkeit, i.e. obligatorische Nutzung des Planungssystems, unabhängig von der Art der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Die Notwendigkeit, unter den Bedingungen einer modernen sich entwickelnden Marktwirtschaft zu planen, hängt von der Möglichkeit ab, die negativen Auswirkungen externer Faktoren zu minimieren und im Gegenteil ihren positiven Einfluss maximal zu nutzen.
2. Das Prinzip der Einheit, d. die Übereinstimmung des einzelnen konsolidierten Plans der Organisation mit der Entwicklung seiner strukturellen Einheiten (z. B. thematische Planung). Das Prinzip der Einheit ist die Gemeinsamkeit der grundlegenden Ziele und Pläne des Unternehmens sowie das Zusammenspiel aller seiner Komponenten. Es basiert auf dem Begriff der "Koordination". Ie. Änderungen an den Plänen jeder Einheit sollten rechtzeitig in den Plänen der gesamten Organisation berücksichtigt werden.
3. Das Prinzip der Kontinuität, d.h. Untrennbare Beziehung der Planung mit den Prozessen der Verwaltung und Organisation des Unternehmens.
4. Das Prinzip der Flexibilität, d. Die Fähigkeit aller Komponenten des Plans, aufgrund unvorhergesehener Umstände seine Richtung zu ändern. Um die Einhaltung dieses Prinzips sicherzustellen, wird eine gewisse Reserve in die Pläne der Organisation eingeführt; die Möglichkeit, notwendige Änderungen an ihnen vorzunehmen.
5. Das Prinzip der Genauigkeit, d. Sicherstellung der Übereinstimmung der Pläne mit den allgemeinen Zielen und Fähigkeiten des Unternehmens sowie dem Zeitrahmen.
6. Das Prinzip der Beteiligung, d. Beteiligung an der Entwicklung aller Mitarbeiter des Unternehmens. Zum Beispiel ist es sinnvoll, den Leitern der zuständigen Fachbereiche eine thematische Planung zur weiteren Einbeziehung in den Gesamtplan zu übertragen.

Arten der Planung im Unternehmen

Aufgrund der Art der Details sind die Pläne unterteilt intechnisch-wirtschaftliche und betriebliche Produktion. Im ersten Fall sind die Hauptindikatoren für die Entwicklung der Organisation geplant, und im zweiten Fall werden die aktuellen Aufgaben für ihre Strukturabteilungen zusammengestellt.

Nach dem Grad der Unsicherheit sind die Pläne geteiltauf deterministisch und probabilistisch. Im ersten Fall handelt es sich um die Planung eines Ereignisses, dessen Eintrittswahrscheinlichkeit nahe bei Eins liegt und durch verlässliche Informationen bestätigt wird. Im zweiten Fall basiert sie auf aktuellen Informationen, aus denen geschlossen werden kann, dass bestimmte Indikatoren weiterentwickelt werden (z. B. der Variationskoeffizient).

Inhaltlich sind die Pläne des Unternehmens unterteilt in:

• Geschäftsplanung
• Sozial und Arbeit
• organisatorisch und technologisch usw.

Durch den Grad der Genauigkeit werden in verfeinert und vergrößert.

Unternehmensplanungsprozess

Jedes Unternehmen, das diese Notwendigkeit erkennt,führt regelmäßig aktuelle Planungen durch. Was ist der Planungsprozess im Unternehmen und wie läuft es ab? Es beginnt direkt mit der Erstellung von Plänen (Planungssystem) und der Festlegung von Wegen, diese zu erreichen. Die nächste Stufe ist die Implementierung, an deren Ende die Überwachungsphase beginnt und die Planungsanalyse beginnt. Vergleich der erzielten Ergebnisse mit den gestellten Aufgaben.

Planung. Was sind Planungsmethoden im Unternehmen, deren Klassifizierung?

Die Balance-Methode impliziert die Beziehungdie Bedürfnisse der Ressourcen des Unternehmens und die Quellen ihrer Bereitstellung sowie die Übereinstimmung zwischen den strukturellen Teilen des Plans. Zum Beispiel die Übereinstimmung der tatsächlichen Kapazität des Unternehmens mit seinen aktuellen Produktionsaufgaben.

Bei der settlementanalytischen Methode werden bestimmte Indikatoren des Plans berechnet, deren Wachstum oder Rezession unter Einfluss externer Faktoren analysiert wird.

Ökonomisch-mathematische Verfahren beinhalten die Untersuchung der Leistung der Unternehmen Tätigkeit, die Entwicklung der verschiedenen Versionen des Plans und die Auswahl der optimalen.

Die graphoanalytische Methode wird verwendet, um die Ergebnisse der ökonomischen Analyse durch grafische Mittel zu visualisieren.

Programmzielmethoden - Kompilierungbestimmte Entwicklungsprogramme, d.h. eine Reihe von Aufgaben und Möglichkeiten, diese zu erreichen, vereint durch gemeinsame Ziele und Fristen (z. B. Planung für jeden Monat).

Erweiterte Planung

Der Prozess der Planung für einen langen ZeitraumZeit und es gibt eine Vorausplanung. Was ist die Perspektive? Nach Ansicht des Managements erwartet dies die Organisation in der Zukunft. Perspektivische Planung als ein Werkzeug für zentralisiertes Management wurde seit der letzten Zeit verwendet. Solche Pläne werden für einen Zeitraum von 5 bis 20 Jahren erstellt und definieren das Gesamtkonzept der Unternehmensentwicklung und die Struktur der wichtigsten Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele.

Die prospektive Planung gliedert sich inmittelfristig (5 Jahre) und langfristig (bis zu 15 Jahren). Im letzteren Fall ist die Extrapolationsmethode weit verbreitet, was als Planung auf der Grundlage von Indikatoren vergangener Jahre verstanden wird.

Aktuelle Planung Was ist ein Kalenderplan?

Es wird durch detaillierte Demontage durchgeführtoperative Fünf-Jahres-Plan des Unternehmens als Ganzes, sowie seine separaten strukturellen Abteilungen. Die Hauptkomponenten des aktuellen Produktionsplans sind die Planung (für jeden Tag, jede Woche usw.). Bei der Zusammenstellung werden Informationen über die Verfügbarkeit von Aufträgen, Bereitstellung von Materialressourcen für das Unternehmen, Auslastungsfaktor von Produktionskapazitäten usw. berücksichtigt.

Führer Teilnahme

Von der langfristigen Planung zu den Kalenderplänen der unternehmensinternen Abteilungen ist es notwendig:

• Definieren von Zuweisungen und Indikatoren für einen bestimmten Zeitraum für jede Abteilung;
• Mögliche Diskrepanzen zwischen den internen Plänen der Geschäfte zu finden und zu beseitigen;
• Verteilen Sie alle Ressourcen des Unternehmens in Übereinstimmung mit seinem Produktionsprogramm.

Die Hauptaufgabe eines erfahrenen Führers ist richtigdie notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung langfristiger Entwicklungen mit den aktuellen Aufgaben und Bedürfnissen der Organisation zu verbinden. Dies geschieht in der Regel durch ein spezielles Planungszentrum.