SNW-Analyse - Hauptmerkmale und Merkmale
Das Konzept der SWOT-Analyse ist mehr oder weniger definiert inBereich Marketing und Management. Aber die Definition von "SNW-Analyse" verursacht oft einige Verwirrung. Lassen Sie uns versuchen, diese Werte zusammen zu verstehen und die Hauptmerkmale dieser Komponenten herauszufinden.
SNW-Analyse: Was ist das?
Analyse der internen Umgebung eines Unternehmens oder Unternehmensist eine kumulative Bewertung eines Unternehmens oder einer Organisation, die ihre Stärken, Schwächen und Neutralität vollständig widerspiegelt. Im Marketing ähnelt die Definition der "SNW-Analyse" der Definition der SWOT-Analyse, aber im ersten Fall gibt es immer noch einen Null-Aspekt der Studie. SNW ist eine gebräuchliche Abkürzung, die aus drei Wörtern englischen Ursprungs besteht (S - Stärke, N - neutrale Position und W - schwach).
Wie die Praxis zeigt, SNW-Analyse von internenDas Umfeld des Unternehmens ist ein wirksames Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation zu bestimmen, in der die Rolle einer neutralen Position am besten durch die durchschnittliche Marktsituation für eine bestimmte Situation ausgewählt wird. Damit ist der sogenannte Nullpunkt der Konkurrenz festgelegt. Was gibt das dem Unternehmen? Vor allem erlaubt es Ihnen, die mächtigste Seite der Organisation zu identifizieren und sie zu verbessern, das heißt, das Unternehmen in einem bestimmten Markt zu positionieren.
5 Aspekte der SNW-Analyse
Eine allgemeine Analyse der internen Umgebung besteht aus folgenden Aspekten:
- Marketing.
- Finanzen.
- Operationen.
- Humanressourcen.
- Kultur und Gesellschaft.
1. Marketing setzt sich wiederum aus folgenden Komponenten zusammen: Marktanteil, Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, Sortiment und Qualität (Dienstleistungen), Marktbedingungen, Verkauf, Werbung und Produktpositionierung.
2. Die Analyse der finanziellen Situation in der Organisation ermöglicht es Ihnen, die Effektivität der strategischen Planung zu bewerten sowie potenzielle schwache interne Stellen in der Organisation und ihre Position im Vergleich zu Wettbewerbern zu identifizieren.
3. In jeder Organisation wird der Analyse von Managementvorgängen eine wesentliche Rolle zugewiesen.
4. Wie das Sprichwort sagt, entscheiden Kader alles. Aus diesem Grund erfüllen die Personalressourcen, nämlich die Qualifikation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu den gesetzten Zielen sowie die Kompetenz der Mitarbeiter und des Managements im Allgemeinen, eine der wichtigsten Rollen in der Effektivität der Aktivitäten eines Unternehmens.
5. Unternehmenskultur - es ist ein unkonventioneller Faktor, der dennoch eine wesentliche Rolle in der Organisation führt. Einverstanden, ohne ein günstiges Klima im Team schwierig ist, die Beziehung zwischen den Mitarbeitern zu schaffen und um effektiv die Aufgaben umzusetzen. Die koordinierte Arbeit aller Struktureinheiten bestimmt maßgeblich den Erfolg der Organisation.
SNW-Ansatz
Wie bereits erwähnt, ist der SNW-Ansatz mehreine perfekte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation. Dieser Ansatz hat folgende Ziele: die meisten Stärken zu identifizieren und mit ihrer Verbesserung beschäftigen und Schwächen, um sie ganz zu beseitigen oder stärker zu machen. Darüber hinaus wird empfohlen, die so genannte Halbzeit Zustand zu bestimmen, die ein umfassenderes Bild der Organisation bestimmen. So oft der Fall, dass eine bestimmte Firma im Wettbewerb praktisch alle ist, mit Ausnahme einer, die Schlüsselpositionen im Zustand N, und nur eine Position - in einem Zustand von S. Neutralstellung - das ist der durchschnittliche Stand der Organisation für einen bestimmten Zeitraum .
Methodik
SNW-Analyse des Unternehmens untersucht die folgenden Aspekte der internen Umgebung der Organisation:
- Die wichtigste Geschäftsstrategie der Organisation.
- Wettbewerbsfähigkeit von Waren, Produkten oder Dienstleistungen auf dem relevanten Markt.
- Verfügbarkeit bestimmter Mittel
- Effizienz der Marke, Innovationen und Arbeit der Mitarbeiter.
- Marketing- und Produktionsebene.
Um das interne Umfeld der Organisation gründlich analysieren zu können, wird die SNW-Analyse-Methode verwendet, die sich zum größten Teil auf die folgende Tabelle reduziert:
Strategische Position | Stark - S | Neutral - N | Schwach - W |
Organisationsstrategie | |||
Org. Muster | |||
Finanzielle Situation | |||
Aktueller Kontostand | |||
Ebene der Buchhaltung | |||
Finanzen als Infrastruktur | |||
Verfügbarkeit von Investitionsressourcen | |||
Finanzen als eine Ebene des Finanzmanagements | |||
Produkt als Wettbewerbsfähigkeit im Allgemeinen | |||
Kostenstruktur (allgemein) | |||
Vertrieb als System für den Verkauf von Produkten | |||
Verteilung als materielle Struktur | |||
Distribution als Beherrschung des Verkaufsprozesses | |||
Informationstechnologie | |||
Innovation als eine Möglichkeit, Produkte auf dem relevanten Markt zu verkaufen | |||
Führungsfähigkeit | |||
Die Fähigkeit, die Führungsperson zu führen | |||
Die Fähigkeit, jeden Mitarbeiter zu führen | |||
Die Fähigkeit, als aggregierte objektive Faktoren zu führen | |||
Produktionsniveau als Ganzes | |||
Effizienz der Materialbasis | |||
Effizienz der Belegschaft | |||
Marketing-Ebene | |||
Grad der Verwaltung | |||
Markenqualität | |||
Ruf auf dem Markt | |||
Ruf als Arbeitgeber | |||
Beziehungen zu Behörden | |||
Beziehungen zu Gewerkschaften | |||
Innovation in der Qualität von Forschung und Entwicklung | |||
Service nach Direktverkauf | |||
Grad der vertikalen Integration | |||
Unternehmenskultur des Unternehmens | |||
Strategische Allianzen |
Das Ergebnis der SNW-Analyse
Infolgedessen sollten die Spezialisten schauenEin klares Bild: Mit dem SNW-Ansatz bleiben alle Vorteile der Analyse erhalten und die SNW-Analyse schafft eine klare Marktsituation. So ist es mit Hilfe spezieller Programme möglich, die gewonnenen Indikatoren mit der Strategie der Organisation zu vergleichen und die weitere Richtung der Aktivität zu bestimmen, dh den Managementprozess direkt zu optimieren und ihn noch effektiver zu machen.
