Was ist der Unterschied zwischen Macht und Führung in der Organisation?

Fragen der Führung und der Macht, um die sich die Menschheit sorgteimmer. Heute denken kompetente Leiter von Organisationen, Lehrern, Vertretern aller Zweige der Wissenschaft, Produktion und Verwaltung über ihr Verhältnis nach.

Um die Frage zu verstehen, wie sich Führung und Macht in der Organisation unterscheiden, ist es notwendig, die Bedeutung dieser Begriffe zu verstehen.

Macht ist die Fähigkeit, den eigenen Willen aufzuerlegen,Einfluss auf das Verhalten und die Aktivitäten von Menschen, Organisation von Prozessen, unabhängig von der Zustimmung oder Ablehnung von Untergebenen. Die Macht kann unterschiedlich sein: administrative, politische Exekutive usw. Aber das Ziel jeder Regierung ist es, Menschen dazu zu bringen, dem Willen des Führers zu gehorchen. Manager können verschiedene Methoden anwenden, um ihre Führungsrechte zu verwirklichen. Anständige und gebildete Menschen benutzen am häufigsten Anreize, Interessen, weniger ehrliche Menschen sind in der Lage, ihre eigene Macht zu nutzen, Provokationen, Erpressung, Drohungen, autoritäre Methoden der Führung zu verwenden. Einige Gruppen (insbesondere Banditen oder Paramilitärs) benutzen offene Gewalt und Drohungen, um ihre eigene Macht zu behalten.

Dennoch ändert sich das Wesen der Macht nicht davon.

Der Chef, der Kopf wird am häufigsten ernannthöhere Führung. Wenn es eine Frage der Staatsgewalt ist, dann kann es gewählt werden, manchmal wird es geerbt. In der Geschichte sowohl der Staaten als auch der Organisationen (sogar der modernen) gab es Fälle, in denen die Macht erobert wurde. In staatlichen Strukturen sind dies meist bewaffnete oder revolutionäre Staatsstreiche, in Organisationen, besonders heute - Razzien.

Macht und Führung in der Organisation können zu einer Person gehören, aber häufiger sind Führer und Führer unterschiedliche Menschen.

Leader ist eine Person, die universell istVertrauen und Respekt, Menschen führen können, beeinflussen ihre Weltanschauung, Handlungen, Verhalten. Im System der zwischenmenschlichen Beziehungen gehorchen solche Menschen.

Führung in einer Organisation kann formell sein. Formelle Führer halten oft Führungspositionen, sie in Autorität sind, haben aber nicht die Autorität in der Organisation oder ihre Glaubwürdigkeit ist nicht hoch genug. Formelle Führer gehorchen, weil sie mit legitimer Autorität investiert werden.

Informelle Führung in einer Organisation kanngehören zu jeder Person, die die allgemeine Autorität oder Autorität der Mehrheit genießt. Ein informeller Leiter muss fair sein und Menschen und ihre Weltanschauung mit Hilfe ihrer Fähigkeiten und Fähigkeiten beeinflussen können.

Manchmal kommt es vor, dass der von oben ernannte Leiter ein echter, kein formeller Leiter werden kann.

Führung in der Organisation ist eine der mächtigstenErfolgsfaktoren, Entwicklung und Verbesserung der gesamten neuen, progressiv progressiven, aber nicht börsennotierten geplanten, verpflichtenden Aktivitäten.

Heute jeder gebildete und nachdenkliche Führer:

- Kennt das den größten Nutzen und die EffizienzOrganisation, sei es ein gewöhnliches kleines Büro oder ein großes Unternehmen, wird Einheit (Verbindung, gegenseitiges Verständnis) zwischen dem Führer und dem informellen Führer des Kollektivs bringen.

- Reagiert manifestiert seine Macht und formalFührung in der Organisation. Das Gleichgewicht der Kräfte ist ein Management, in dem die Führungsqualitäten ausreichen, um die gesteckten Ziele zu erreichen, aber nicht so sehr, dass Unzufriedenheit oder offene Proteste der Mitarbeiter entstehen.

Und schließlich versteht er das stromabwärtsAuch die Mitarbeiter sind mit Macht ausgestattet, wenn auch informell. Zum Beispiel hängt die Tätigkeit eines Vorgesetzten weitgehend von der Kompetenz seiner Sekretärin oder anderer Mitarbeiter ab. Denn diese Menschen haben die notwendigen Informationen, notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten.