Führung im Licht einer der Theorien

Von Spitzensportlern sind nicht immerdie besten Trainer werden erhalten. Und der beste Geiger im Orchester kann nicht unbedingt ein gehobener Dirigent werden. Nicht jeder interessante Lehrer kann ein ausgezeichneter Schulleiter sein. Daher ist es notwendig, zwischen der Fähigkeit, gut zu handeln, und der Fähigkeit, die guten Handlungen anderer wirksam zu lenken, zu unterscheiden. Vernünftige Führungskräfte werden jedoch von guten Performern gewonnen, aber nicht alle High-Performer können Leader sein. Wie sieht man einen vielversprechenden Mitarbeiter?

Führungsqualitäten sind Fähigkeiten und Fähigkeitenorganisieren Sie Problemlösungen mit Hilfe des Teams. Es gibt einige Persönlichkeitsmerkmale, die ein qualifizierter Personalspezialist im Analyseprozess identifizieren kann, aber es gibt offensichtliche Merkmale.

Es lohnt sich, auf Führungspositionen zu achten,was eine Person zuvor besetzt hat. Vielleicht sind sie nicht mit den aktuellen Aktivitäten verbunden. Der betreffende Kandidat war zum Beispiel Kapitän einer Fußballnationalmannschaft oder Vorsitzender eines Mieterkomitees. Zu solch einer Person ist es wert, zu schauen und zu versuchen, diese Eigenschaften des Charakters im Fall anzuwenden.

Führungsqualitäten zeigen sich auch deutlich alsdie Fähigkeit des Individuums, für andere eine Perspektive zu schaffen. Ja, es bedeutet genau das "Feuer in den Augen", über das manche Arbeitgeber gerne sprechen. Die Person, die diese Qualität hat, macht die Zukunft attraktiv, hell, interessant. Seine Untergebenen sind also auch süchtig und bereit, viel mehr zu tun als die Stellenbeschreibung.

Auch Führungsqualitäten als Mussumfassen die Fähigkeit, Herausforderungen in der externen Umgebung wahrzunehmen, und den Wunsch, auf diese Herausforderungen zu reagieren. Das heißt, eine Person versteht, dass das Erreichen eines Ziels nicht einfach ist, aber dies hält ihn nicht auf, sondern provoziert ihn im Gegenteil. Daher sollte der Leiter ein ausreichend hohes Selbstwertgefühl haben.

Es ist sehr wichtig für eine potenzielle Führungsfähigkeitkonstruktiv denken und kritisieren. Wenn also ein Mitarbeiter den Workflow kritisiert, lohnt es sich, ihn um Verbesserungsvorschläge zu bitten. Wenn Sie klar und deutlich eine vernünftige Entscheidung treffen können, dann ist dies wahrscheinlich der zukünftige Führer, wenn nicht - ein gewöhnlicher Kritiker.

Führungsqualitäten beinhalten notwendigerweiseauch weltliche Praktikabilität. Menschen mit den lebhaftesten Ideen können oft nicht zu Leitern werden. Sie brauchen eine Anzahl von Leuten, die sagen werden: "Es wird funktionieren, ist es nicht." Und der Leiter sollte kein Ideengeber sein, sondern sein (konstruktiver) Kritiker. Der Leiter braucht also einige Grundkenntnisse, obwohl die Begeisterung vorhanden sein sollte, wie wir bereits oben erwähnt haben.

Ja, immer noch Verantwortung. Viele möchten ein Kopfgehalt haben, aber nicht alle wollen sich so viel Sorgen machen wie der Anführer. Oft kann der Chef die Arbeit nicht verlassen und es vergessen, es ist das Vorrecht des Darstellers, der in den Rahmen gestellt wurde, in den er sich hineinversetzt hat, er kann das Schlachtfeld sicher verlassen.

Abschlussfaktor Das heißt, der potentielle Anführer erlaubt sich und anderen nicht, ihre Aktivität zu stoppen, ohne den Auftrag zu erfüllen. Solch eine Person gibt sich der Überredung nicht hin und ist darauf ausgerichtet, das Geschäft mit allen Mitteln zu beenden. Wenn Sie solche Qualitäten in der Arbeit sehen, ist dieser Mitarbeiter ein sehr guter Anführer.

Sie brauchen auch emotionale Ausdauer. Führungskräfte sind immer allein unter den Arbeitern. Sie können die Distanz nicht reduzieren und wirklich vertrauen. Diejenigen, die diese Regel verletzen, verlieren schnell ihre Führungspositionen. Daher wird für die Rolle des Führers beantragt, muss einen gewissen Snobismus (unsichtbar) kaufen und an die Tatsache gewöhnen, dass Untergebene nie wirklich enge Freunde werden kann, und so gar nicht für solche Dinge hoffen.

Das Vorangegangene ist nur eines der Konzepte, die TheorieFührungsqualitäten. Es gibt andere, zum Beispiel die Theorie des großen Mannes, der sagt, dass der Führer kommt, wenn die Notwendigkeit zu ihm kommt. Es gibt mindestens sechs Theorien, aber das oben Gesagte ist am vernünftigsten.