Prozess der Führungsentscheidungen
Der Prozess der Führungsentscheidungen -ein Schlüsselmoment in der Arbeit vieler Berufe, die mit Managementaktivitäten verbunden sind. Heute ist die Annahme einer optimalen Entscheidung zu einem bestimmten Thema sehr wichtig, da das Ausmaß der Aktivität zunimmt, die Anzahl der Elemente und der Wechselbeziehungen wächst. Und die Komplikation der Verbindungen zwischen verschiedenen Elementen führt zu Unsicherheit im Verständnis der realen Situation, die in erster Linie auf den menschlichen Faktor, die Verzerrung der Information zurückzuführen ist.
Es ist falsch zu denken, dass eine Entscheidung getroffen wirdist die Wahl einer der möglichen Handlungsrichtungen. Die Besonderheiten von Managemententscheidungen zeigen sich darin, dass es sich im Vergleich zu einer bestimmten Wahl einer Lösung um einen verantwortungsvolleren und formalisierteren Prozess handelt, der eine professionelle Ausbildung erfordert. Es muss auch daran erinnert werden, dass jede unternehmerische Entscheidung auf einer Analyse der bestehenden Situation beruhen und die für das Unternehmen optimale Entwicklungsrichtung widerspiegeln sollte.
Es gibt zwei Arten von Elementen, die einen qualitativen Prozess für das Treffen von Managemententscheidungen gewährleisten.
Die erste ist eine Abfolge von Aktionen. Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, da alle Managemententscheidungen auf der Grundlage aktueller und korrekter Informationen getroffen werden sollten. Dies kann beinhalten: Initiierung des Prozesses zur Lösung eines spezifischen Problems, Diagnose der Situation, die Bildung von Lösungen, ihre kritische Analyse in Bezug auf die Folgen, die Umsetzung der Management-Entscheidung, sowie die Bewertung der Umsetzung.
Die zweite ist die Berücksichtigung von Schlüsselfaktoren. Zu diesen Faktoren gehören: das Recht, eine spezifische Entscheidung zu treffen, die Beziehung auf persönlicher Basis, die Wahl einer geeigneten Zeit und der Austausch von Informationen über das Problem. All diese Faktoren können sowohl voneinander abhängig sein als auch nicht.
Managemententscheidungen sind nichts anderes als eine WahlAlternative, die im Rahmen der delegierten Befugnisse vom Leiter durchgeführt wird und auf die Verwirklichung der Ziele des Unternehmens ausgerichtet ist. Ein Merkmal eines qualifizierten Managers ist die Fähigkeit, konsequent und zielgerichtet zur Lösung des Problems zu gehen. Ein wichtiger Punkt ist, dass die Priorisierung von Lösungsproblemen den Entscheidungsprozess von Führungskräften wesentlich beeinflusst.
Der Prozess der Führungsentscheidungen -eine zyklische Abfolge von Maßnahmen, die auf die Lösung spezifischer Probleme der Organisation abzielt und sich in der Analyse, der Entwicklung von Optionen, der Annahme einer konkreten Entscheidung und der Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen zeigt.
Analyse der Führungssituation brauchtVerarbeitung, vorab gesammelte Informationen. In diesem Stadium nimmt die Organisation die innere und äußere Umgebung wahr. Informationen über den Stand der Dinge in der Organisation erhalten die Profil-Mitarbeiter, die die Informationen analysieren, die es ermöglichen, das Problem zu identifizieren. Dann folgt die Identifizierung und Formulierung des Problems, das mit seiner Strukturierung zusammenhängt. Gleichzeitig sollte man sich bemühen, solche Entscheidungen zu treffen, die in Zukunft mit einer minimalen Anzahl von Schwierigkeiten verbunden sein werden.
Die Entwicklung von Lösungen zielt darauf abdie Definition des optimalsten. In der Praxis hat der Manager jedoch nicht viel Zeit und sucht deshalb oft nicht nach einer optimalen, sondern nach einer akzeptablen Option zur Lösung des Problems.
Nach der Entwicklung der Lösungsalternativen,Koordinierung der Entscheidung. Es ist die Organisation, nicht die Führungskraft, die sie in einem komplexen Prozess einsetzen sollte, und der beste Weg ist, die relevanten Mitarbeiter in den Koordinierungsprozess einzubeziehen.
Als nächstes organisieren Sie die Implementierung von Aktivitätenum das Problem zu lösen. Schließlich führt nur die korrekte Organisation und Kontrolle von Handlungen, die dazu führen, dass jeder Mitarbeiter, der seine Pflichten einbezieht, in das Bewusstsein gebracht wird, zu einem positiven Ergebnis - die Lösung des Problems innerhalb der Strategie, Führungsentscheidungen zu treffen.
