Verwaltbarkeitsrate ist der Hauptindikator für eine erfolgreiche Organisation

Die Regel der Kontrollierbarkeit ist eine Definition,Charakterisierung einer Anzahl von Mitarbeitern, die direkt an den Kopf berichten. In diesem Fall wird dieses Konzept durch die Übertragung linearer Kräfte festgelegt.

Definition

Technisch wird die Norm der Kontrollierbarkeit ausgedrückt inOberste Führer der Entscheidung, die Berichte über die einzelnen Mitarbeiter zu übernehmen, anstatt eine Kommandostruktur zu schaffen. Ein markantes Beispiel ist die Organisation von High-School-Football-Team, wo der Trainer die Spieler von der Bank aufruft. Denn am Ende ist es der Geschäftsleitung verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung der Aufgaben und die Anzahl der untergeordneten Manager spielt keine Rolle, ist es inhärent die Existenz eines starken Anreiz, so viel wie möglich Kontrolle zu bewahren. Oft wird in der Praxis ein wenig anders sieht alles - die Spannweite der Kontrolle auf einem niedrigen Niveau gehalten wird ziemlich schwierig ist, so dass die Koordination aller die Arbeit der Organisation ist fast unmöglich.

Geschichte der Entstehung dieses Konzepts

Das Verständnis einer großen Anzahl von Managern von der Tatsache, dass eine ausreichend hohe Kontrollierbarkeit zu einer Reihe von Problemen führen kann, hat sich im Prozess von Versuch und Irrtum entwickelt.

Die historischen Wurzeln dieses Konzeptsnach Ägypten und Israel führen. Nach der Erzählung des Buches "Exodus" versuchte Moses zu Beginn der Israeliten aus Ägypten zunächst, die Kontrolle selbständig auszuüben. Und das gelang ihm in einer gewissen Zeit. Mit zunehmender Anzahl von Menschen, die die Wüste durchqueren, kann man jedoch zuversichtlich sagen, dass sich eine Organisation mit gelegentlichen Streitigkeiten zwischen ihren Teilnehmern gebildet hat. Da nur Moses die Macht hatte, über verschiedene problematische Themen zu entscheiden, begann er "in eine Routine zu gehen", was oft einen Arbeitstag pro Tag bedeutete. Und dann gab Moses Schwiegervater Jethro eine Definition solcher Schwierigkeiten - eine hohe Rate an Kontrollierbarkeit. Als Lösung schlugen sie die Schaffung zusätzlicher Managementebenen vor. Und dann schuf Moses einen "Stab von Vorgesetzten" von fähigen Menschen, die Menschen beurteilen und Moses über ihre Entscheidungen berichten können.

Optimale Norm der Kontrollierbarkeit

Dies ist ein notwendiger Indikator für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens. Die größte Aufmerksamkeit wurde diesem Begriff von Theoretikern der Verwaltungsschule "Management" geschenkt.

Eine ziemlich große Auswahl anAnzahl der Untergebenen. Die beste Regel der Kontrolle in der Organisation ist jedoch etwa 10 Personen. Gleichzeitig haben moderne Studien gezeigt, dass der Wert dieses Indikators in einem weiten Bereich variieren kann.

Bestimmen der Anzahl der Untergebenen

Bei der Bestimmung der optimalen Anzahl von Mitarbeitern,die Art der Aufgaben, die Management-Ebene, die Eigenschaften von Untergebenen, sowie die Fähigkeit des Leiters der Organisation: effektiv und direkt durch den Kopf eine wichtige Rolle spielen solche Faktoren gesteuert. Kontrollspanne Organisationen soll gering gehalten werden. Andernfalls Management in der Lage, zu koordinieren und überwachen nicht die Aktivitäten, die Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter zu erhöhen.

Delegation - eine starke Kraft bei gleichzeitiger Gewährleistung der Harmonie in der Organisation

Die durch Delegation undErwartungen werden ein wichtiger Faktor in der Einheit von Zweck und Harmonie zu gewährleisten. In diesem Fall wird, wenn die Führung nicht eine konzertierte Anstrengung werden macht Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse von Untergebenen zu bewerten, können Probleme auftreten, und auf den Kopf. Delegation ist mit effektiver Kommunikation verbunden. Manager haben die Verantwortung für deren Umsetzung an Untergebene entsprechen. Doch für die qualitative Performance Manager Jobs Untergebenen müssen klar verstehen, was er will. Delegation ist auch mit Führung, Einfluss und Motivation verbunden.

Lösen problematischer Probleme im Zusammenhang mitKontrolle, hängt direkt von der Wirksamkeit der Rückmeldung ab. Der freie Austausch von Informationen zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens sowie die hohe Autorität und die Managementfähigkeiten des Managers sollten beachtet werden.

Daher kann die Übertragung von Befugnissen unter folgenden Bedingungen wirksam sein:

- der Untergebene weiß und versteht, welche Pflichten ihm übertragen werden;

- der Untergebene folgt nicht den Befehlen eines anderen Führers ohne das Wissen seines unmittelbaren Vorgesetzten;

- Klare Ziele sind mit den Fristen für die Erfüllung der Aufgaben definiert, um sie zu erreichen;

- Die Beteiligung des direkten Führers bei der Wahl der Richtung der Lösung der Aufgaben sollte minimal sein.

Die aufgeführten Delegationsmitglieder sind schüchternwerden von Personen verwendet, die kürzlich befördert wurden. In der Tat kann der Manager, der die Korrespondenz selbst sortiert und die Sekretärin es gleichzeitig vermisst, nur bei anderen bedauern.