Kuzyuk Maxim Vadimovich: Foto, Biographie, Karriere

Leiter der staatlichen Corporation "AviationAusrüstung (seit 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovich ist eines der jüngsten Mitglieder der Mannschaft "Rosteha". Der Leiter der Holding kam aus dem internationalen Geschäft ins Unternehmen. In vielerlei Hinsicht stimmt der Arbeitsstil des jungen CEO nicht mit den traditionellen Vorstellungen von Staatsoberhäuptern überein.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Bekanntschaft

Präsenz von hoher Qualifikation und reiche ErfahrungPraktische internationale Tätigkeit in verschiedenen Bereichen und in verschiedenen Regionen der Welt ermöglicht es dem neuen Leiter, nicht-standardisierte Wege zur Lösung der dem Team übertragenen Aufgaben zu verfolgen und hohe Ergebnisse zu erzielen.

Kuzyuk Maxim Vadimovich ist positioniert alsManager, der ein tiefes Verständnis für internationale Prinzipien und Geschäftsregeln hat. Dies hilft ihm dabei, eine der wichtigsten Strategien des Betriebes zu erreichen - die gleichberechtigte Teilnahme an den Prozessen auf dem internationalen Markt. Bis 2020 ist die Lieferung von 12 prospektiven Luftfahrtsystemen für den russischen und ausländischen Luftverkehr geplant.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: Biographie

Dieser Mann wurde am 28. August 1975 in Dolgoprudny (Moskauer Gebiet). 1998 schloss er sein Studium am Moskauer Physikalischen Institut mit Auszeichnung ab und erwarb das Fach "Angewandte Physik und Mathematik". Im Jahr 2006 wurde die Ausbildung fortgesetzt: Kuzyuk Maxim Vadimovich erhielt einen MBA. In den Jahren 1999-2003 ist der junge, viel versprechende Spezialist der Leiter der Abteilung und dann die Unternehmen der Unternehmensgruppe "ArtTechCentre". In der Zeit von 2004 bis 2006 arbeitet er in der Moskauer Firma "DrillTech Rus". Hier ist seine Spezialisierung der Bau von Pipelines. Bald wird Maxim Kuzyuk stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens und Projektleiter. In den Jahren 2007 bis 2010 bekleidet der junge Manager verschiedene Positionen in der Beratungsgesellschaft BCG (The Boston Consulting Group, Niederlassung Paris).

In den Jahren 2010-2011. besetzt den Posten des Leiters der BCG-Repräsentanz in Moskau. Zwischen 2011 und 2012 war er stellvertretender Generaldirektor der NGO Izhmash. Anschließend wird der Generaldirektor des Unternehmens. In der Zeit von 2012 bis 2016 arbeitet er in der Position des Generaldirektors der Gesellschaft "Aviation Equipment". Im Jahr 2015 änderte das Unternehmen seinen Namen in "Technodynamics". Zur gleichen Zeit leitet Maxim Kuzyuk die Organisation "Yakor", die Teil des AKB ist.

Nach einer der russischen MilitärsBlogs, Ende 2016 wurde beschlossen, die Führung der "Technodynamik" zu ändern. Es wurde berichtet, dass der ehemalige Generaldirektor Kuzyuk Maxim Vadimovich von seinem Posten entlassen wurde. An seiner Stelle ernannte Igor Nasenkov, der zuvor als erster stellvertretender Generaldirektor von KRET diente, auch zu Rostekh. Wie bereits erwähnt, soll Kuzyuk Maxim Vadimovich seinen Posten in Kürze verlassen. Der Rücktritt von "Technodynamics" für ihn ist verbunden mit einer neuen Karriere. Das Management von "Rostecha" setzt besondere Hoffnungen auf den jungen talentierten Manager. Eine neue Position, die Kuzyuk Maxim Vadimovich einnehmen wird, ist der Geschäftsführer der Staatskorporation Rostek.

Familie

Trotz der riesigen Beschäftigung findet man immer nochZeit für die Familie Kuzyuk Maxim Vadimovich. Eine Frau, deren Foto nicht frei verfügbar ist, ist eine nicht-öffentliche Person. Es ist bekannt, dass zwei Kinder in der Familie erzogen werden. Die Medien berichteten, dass ein junger Regisseur jeden Morgen seinen Sohn zur Schule bringt. Kuzyuks Frau, Maxim Vadimovich, gibt Journalisten keine Informationen über sich selbst.

Maxim Kuzyuk: Karriere und Erfolgsgeheimnisse

Der junge Generaldirektor der "Technodynamics" ist offenteilte mit Journalisten seine Ansichten über viele Themen mit Bezug zu seinen Aktivitäten, offenbart motivierende Faktoren, die seinem persönlichen Fortschritt helfen. Seiner Meinung nach ist das Verstehen der eigenen Motivation für jede Person sehr wichtig. Es ist sehr schwierig, intensiv zu arbeiten und keine internen Ziele zu haben.

Externe Motivation (Geld, Positionen, etc.)) ist vorübergehend. Das Hauptmotiv für jeden talentierten jungen Mann, glaubt Maxim Kuzyuk, sollte Interesse an der Arbeit sein, Bewusstsein für die Wichtigkeit und Bedeutung seiner Arbeit.

Der Anfang

Nachdem er sich am MIPT für Physical Engineering eingeschrieben hatte, dachte er, dass es da sein würdeengagieren Sie sich in der Wissenschaft. Aber es ist anders ausgegangen. Nach einem einjährigen Studium musste ich mich zwischen Wirtschaft und Wissenschaft entscheiden. Zu dieser Zeit war die These für ihn wertvoller als die Erfahrung, die er während seiner Zeit in einer kommerziellen Organisation gesammelt hatte. Das Land brauchte dann Buchhalter, Ökonomen, Rechtsanwälte, Makler, Finanziers. Die Nachfrage nach Wissenschaft war gering. Für einen jungen Mann war finanzielle Unabhängigkeit immer sehr wichtig, also versuchte er bei der ersten Gelegenheit seinen Lebensunterhalt zu verdienen. In den Jahren der Studenten, sagte Maxim Kuzyuk, hatte er ein eigenes kleines Geschäft. Aber mit dem Wunsch, ein Diplom qualitativ zu schreiben, wechselte er den Job und wurde zu einer Vertriebsgesellschaft, die sich durch einen flexibleren und bequemeren Zeitplan auszeichnete, der es ihm ermöglichte, sein Studium fortzusetzen und seine Diplomarbeit zu beenden.

Bei Bang & Olufsen lernte er die GrundlagenGeschäftsverhandlungen führen. Während der Zeit der Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen entstand die Idee, einen MBA zu erwerben. Als Maxim Vadimovich auf Sakhalin arbeitete, um ein Pipeline-Projekt zu erstellen, entschied er sich für den Eintritt in das Schweizer IMD. Das wichtigste Ergebnis, das am Ende des MBA erzielt wurde, war das Wissen um sich selbst und die eigenen motivierenden Faktoren.

Er hat verstanden, dass in diesem Stadium es für ihn wichtig istArbeitserfahrung in einem internationalen Unternehmen sammeln. Der junge Mann entschied sich für eine neue Richtung und entschied sich für eine Arbeit bei The Boston Consulting Group. Es war eine sehr wichtige Erfahrung und die Fortsetzung seiner Studien. Maxim Vadimovich hat zu Journalisten zugegeben, dass er sich auf jene Leute bezieht, die glauben, dass es notwendig ist, regelmäßig neue Dinge zu lernen. Nach 2 Jahren wurde er Projektleiter, und zwei weitere später - der Direktor.

Während der Zeit im Pariser Büro war er erfolgreichum Projekte in verschiedenen Ländern zu realisieren: Deutschland, Belgien, Frankreich, Ukraine und verschiedene Regionen Russlands. Seine Tätigkeiten bezogen sich auf verschiedene Industriezweige: Pharma, Ölraffinerien, Automobilindustrie usw. Er war mit der Organisation, dem Betrieb von Effizienz und der Entwicklung einer Geschäftsmodellstrategie beschäftigt. Erfahrungen in verschiedenen Bereichen haben es ermöglicht, eine klare Vorstellung von der Zweckmäßigkeit der Anwendung jeweils einer Methode zu bilden.

Rostech

Irgendwann wurde ihm klar, wie wichtiges ist für ihn persönlich, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit seines Landes zu beeinflussen, um zur Entwicklung der russischen Wirtschaft beizutragen. Er hat verstanden, wie groß das Potenzial ist, sich zuhause zu verbessern. Dies war der Auslöser für die Rückkehr des jungen Spezialisten nach Russland. Nach seiner Rückkehr erhielt er ein Angebot, das er zu akzeptieren entschied. Er wurde mit einer ziemlich komplizierten, ungewöhnlichen Situation präsentiert, die Kuzyuk Maxim Vadimovich nicht ablehnte. Rostek schlug vor, dass er das Krisenmanagement und die Umstrukturierung von Izhmash durchführen solle. Die Pflanze befand sich zu jener Zeit in einer tiefen Krise.

Dann glaubte er selbst nicht, dass er Erfolg haben würdealles zu machen und in der vorgesehenen Zeit zu halten, bekennt Maxim Vadimovich Kuzyuk. Der Übergang zu "Rostekhnologii" war mit der Notwendigkeit verbunden, schwierige Situationen zu lösen. Der schwierigste Moment für die gesamte Projektlaufzeit sei die Notwendigkeit, die Durchführung eines Insolvenzverfahrens anzukündigen und die Menschen davon zu überzeugen, dass dies kein Weg zum Tod des Unternehmens, sondern zu dessen Erneuerung sei. Eine Schlüsselrolle in der Rehabilitation und Umstrukturierung der Izhmash-Anlage, gemäß Maxim Vadimovich, wurde von Rostekh gespielt. Das Projekt wäre ohne die Garantien der Staatskorporation, ohne ihre Teilnahme an Verhandlungen mit Gläubigern und Hilfe bei der Lösung von Problemen mit der Besteuerung nicht möglich.

Rücktritt

Die nächste Stufe seiner Karriere, die neu eröffnet wurdeGelegenheiten, wie Kuzyuk Maxim Vadimovich glaubt, ist ein Verzicht, der infolge einer ernsten Umbildung bei Izhmash erhalten ist, der im Juni 2012 vorgekommen ist. Der Leiter trat als Generaldirektor des Werks zurück und übernahm gemäß der neuen Position die Funktionen des Generaldirektors der Aviatsionnoe Equipment Holding. Seit 2015 trägt das Unternehmen den Namen "Technodynamics". Kuzyuk Maxim Vadimovich, der den Posten des Generaldirektors der Holding innehatte, blieb Mitglied des Board of Directors von Izhmash und verfolgte weiterhin die Entwicklungsstrategie des Unternehmens.

Die Leitung der staatlichen Korporation "Rostekhnologii" warEr betonte, dass der junge CEO der Pflanze selbst als ausgezeichneten Manager bewährt hat, der fähig ist, in kurzer Zeit zum Leben zurückzukehren und die Wirksamkeit selbst die notleidenden Vermögenswerten zu gewährleisten. Unter seiner Leitung die NGO „Izhmash“ neue Aufträge von ausländischen Partnern erhalten hat, wurde die vielversprechendsten für die Fabrikverkauf in den USA eröffnet, einen bedeutenden Durchbruch auf dem Gebiet der Designentwicklung, eine globale Umstrukturierung des Unternehmens durchgeführt. Nach den Ergebnissen seiner Führung „Izhmash“ wurde fast die doppelte Leistung pro 1 Arbeiter erhöhte sich um 20% höheren durchschnittlichen Gehalt, das auf 14.500 Rubel betragen. Der Umsatz des Unternehmens stieg um 40%.

«Luftfahrtausrüstung»

Als Leiter der Holding Maxim Kuzyukkonzentrierte sich auf die Bildung eines wettbewerbsfähigen Unternehmens im wirtschaftlichen Sektor, hinter internationalen Unternehmen zurückgeblieben. Er sollte in relativ kurzer Zeit nachholen, was in 10-15 Jahren verpasst worden war. Nur so konnte die Entwicklung der Luftfahrt im Land sichergestellt werden. Das Unternehmen war mit der Lieferung der fertigen Systeme an den Hersteller der Luftfahrttechnik beschäftigt. Ein dem westlichen Modell angenähertes Modell wurde eingeführt. Die Schlüsselrichtung war die Aufteilung der Produktion von Komponenten und Endprodukten, was die Steigerung der Effizienz des Unternehmens sicherstellte.

"Technodynamik"

Gründung der Holding "Technodinamics" (bis März2015 hieß "Aviation Equipment" und wurde dem Jahr 2009 zugeschrieben. Es besteht aus 36 Unternehmen der Luftfahrtindustrie. Der Eigentümer von 100% von Anteilen ist Staatskorporation "Rostekh". Die Holding beschäftigt sich mit der Entwicklung und Produktion von Aggregaten und Systemen für Hubschrauber sowie Militär- und Zivilflugzeuge. Außerdem produzieren seine Unternehmen Produkte für die Öl- und Gas- und Weltraumindustrie, Transport und Energie. Die Holding besitzt 46% des Marktes für Flugaggregate in der Russischen Föderation, produziert mehr als 20 Tausend Produkte, von denen 35% von der Industrie hergestellt werden. Die Anzahl der Mitarbeiter von Unternehmen beträgt mehr als 30 Tausend Menschen.

Im Jahr 2015 hielt die Holding ein Rebranding,änderte den Namen. das Unternehmen hat sich jetzt als „technodynamics“ bekannt. In Bezug auf Journalisten erklärte den Leiter des Betriebes, war dies ein Grund. Der alte Name war im Preis enthalten, die Chancen des Unternehmens zu begrenzen, die nicht nur Geräte für die Luftfahrt produziert, sondern auch Produkte für andere Branchen: .. Die Maschinen für die Flugabwehr-Raketen-Systeme, Ausrüstung für Taucher, etc. Darüber hinaus sollte die Marke auf den internen Zustand des Unternehmens entsprechen, die es hat sich zu einem modernen Holdinggesellschaft entwickelt an den strategischen Zielen ausgerichtet - die Entwicklung innovativer Technologien für die Entwicklung der Luftfahrtindustrie und den Übergang auf eine neue Ebene von Geschäftsprozessen. Die neue Marke ist nicht nur der Name geändert hat, sollte sie die Aufgaben und Perspektiven des Unternehmens widerspiegeln.

Erfolge

Im konsolidierten Management-Reportingdie Ergebnisse der Tätigkeit des Unternehmens: auf sie im Jahr 2013 einen Umsatz „technodynamics“ belief sich auf mehr als 20 Milliarden Rubel (Nettogewinn - 1 Milliarde) im Jahr 2014 - mehr als 21 Milliarden, ein Gesamtgewinn - rund 1,5 Milliarden Steigerung der Produktivität des Unternehmens - 19. %. Die Leistungssteigerung ist in den folgenden Jahren zu beobachten: im Jahr 2015 der Nettogewinn des Unternehmens belief sich auf etwa 2 Milliarden Rubel, die Profitabilität Wachstum - 4%.

Kopf von

Die Fähigkeit, die Frames Maxim Kuzyuk korrekt auszuwählenbetrachtet eine kritische Aufgabe des Kopfes. In seinem Team sammelt er helle, vielseitige Persönlichkeiten. Dieser Ansatz macht das Team wirklich wertvoll. Das Problem mit Mitarbeitern sollte von verschiedenen Seiten betrachtet werden, nur so können wir zur optimalen Lösung kommen. Für Maxim Kuzyuk ist es wichtig, dass die Leute aus seinem Team echte Profis sind, einen inneren Kern haben und trotz der Schwierigkeiten zum Ziel fahren.

Die Hauptaufgabe des Führers ist die Fähigkeit zu überzeugen, sagt Maxim Kuzyuk. Der Leiter muss in der Lage sein, Motivation für die Menschen zu schaffen, was zur gemeinsamen effektiven Arbeit am Ergebnis beiträgt.

Fazit

Die nächste Stufe in einer Karriere, die sollteAnfang 2017 überwunden Kuzyuk Maxim Vadimovich, - Rücktritt vom Amt des Generaldirektors der "Thermodynamik" und Ernennung zum Posten des Geschäftsführers der Staatskorporation "Rostekh". Es ist bekannt, dass der Jahreswechsel von einer bedeutenden Verschiebung in der Verwaltung der wichtigsten Beteiligungen des Unternehmens geprägt sein wird.

Nach eigenen Angaben hat Maxim Kuzyukdie Hauptqualität, die für das effektive Management des Unternehmens notwendig ist: es ist ständig bestrebt, neue Dinge zu lernen, versucht jeden Prozess von innen zu studieren, versucht immer, an die Wurzel des Problems zu gelangen und seine wahre Essenz zu verstehen.