Einzelunternehmer im System der Bildung eines effektiven Eigentümers eines privatisierten Unternehmens

Das Hauptziel der Privatisierung,Die erste Phase des Übergangs zu den Marktbeziehungen und die Gewährleistung einer echten Vielfalt von Eigentumsformen im Land wird im Wesentlichen erreicht. Gleichzeitig besteht das strategische Ziel dieses wichtigsten sozioökonomischen Prozesses darin, die Effizienz der Produktion zu steigern, was aus einer Reihe von objektiven und subjektiven Gründen nicht erreicht wurde.

Einer dieser Gründe ist derStaatseigentum ist noch nicht Eigentum eines effektiven Eigentümers, und bestehende Einzelunternehmer können die dynamische Entwicklung von Unternehmen noch nicht vollständig gewährleisten. Das Problem, effektive Eigentümer zu finden und zu gründen, privatisierte Unternehmen, die am rationellen Einsatz von Ressourcen interessiert sind; Anziehung von Investitionen, Steigerung der Effizienz ist eine wichtige und sehr dringende Aufgabe.

Gegenwärtig ist das Konzept "effektivEigentümer "ist nicht gut etabliert und monographische Studien zu diesem Problem sind praktisch nicht vorhanden. Aber nach den bestehenden Ideen können einzelne Unternehmer mit klaren konkreten Zielen und einer Strategie der Unternehmensentwicklung als effektiv betrachtet werden und die folgenden Aufgaben gleichzeitig lösen können:

- im Wettbewerb um den Erhalt und Ausbau des Absatzvolumens und des vom Unternehmen besetzten Marktsegments;

- Sicherstellung einer effektiven Entwicklung des Unternehmens, Gewinngenerierung und Rentabilität, ausreichend für eine erweiterte Reproduktion;

- einen größeren Teil des Gewinns für die Erneuerung der Produktion, innovative Aktivität zu lenken.

Um diese Probleme zu lösen, ist der entscheidende FaktorDer Erfolg der Privatisierung ist das effektive Management von Unternehmen, die effektive Arbeitsweise ihrer Manager, die in der Lage sind, die richtigen Entscheidungen im Namen der Eigentümer-Aktionäre zu treffen.

Zur gleichen Zeit, der ehemalige Leiter des Staatsunternehmens,zum Beispiel kann es als eine der wichtigsten Anwärter für die Rolle eines effektiven Eigentümer in Betracht gezogen werden, wenn er einen großen Anteil hält. Allerdings sind diese Führer auf der Basis von staatlichen Unternehmen geschaffen sind oft nicht daran interessiert, die Probleme zu lösen, weil es keine spezifischen Kriterien für die Wirksamkeit ihrer Arbeit und eine ausreichende Motivation sind die gesteckten Ziele zu erreichen.

Es gibt verschiedene Konzepte, um dies sicherzustellenEffizienz der Unternehmensführung, hauptsächlich basierend auf ausländischen Methoden und bietet verschiedene Modelle auf der Grundlage von Business-Value-Analyse. VBM (Value Based Management) ist weithin anerkannt und weit verbreitet, was als "wertorientiertes Management" übersetzt wird. Im Konzept von VBM werden zwei Gruppen von Methoden unterschieden. Eine Gruppe besteht aus Methoden, die einen finanziellen Fokus haben. In einem ausgewogenen System werden sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Indikatoren unterschieden.

Das Konzept der BSC (in der russischsprachigen Literatur SSP -ausgewogenes System von Indikatoren) ist ein Managementsystem, das es Unternehmern ermöglicht, die strategischen Ziele des Unternehmens in einen betrieblichen Managementplan umzuwandeln und Ergebnisse anhand von grundlegenden Leistungsparametern zu bewerten.

Das Wesen der BSC besteht darin, dass die Aktivitäten des Unternehmens für eine angemessene Bewertung durch ein System von vier Parametergruppen überprüft und bewertet werden.

Die erste basiert auf standardisierten Finanzindikatoren, die den finanziellen Ertrag der investierten Mittel widerspiegeln.

Die zweite - beschreibt das Umfeld des Unternehmens, einschließlich Marktvolumen und Marktanteil im Zielsegment.

Das dritte - spiegelt die internen Prozesse des Unternehmens wider, insbesondere den Innovationsprozess, die Produktentwicklung, die Vorbereitung der Produktion usw.

Viertens - spiegelt, wie individuellUnternehmer sind bereit für Lernen und Wachstum, berücksichtigt Faktoren wie Informationssysteme, Verfahren der Interaktion zwischen den Beteiligten des Prozesses, dh. Menschen mit ihren Fähigkeiten, Fähigkeiten und Motivation.

Das System dieser Indikatoren ist die Grundlagestrategisches Management, das die Existenz einer formalisierten Strategie voraussetzt, deren Anfang die Registrierung einzelner Unternehmer für sich selbst ist, die den Weg der Bewegung einnimmt und das strategische Ziel als Endergebnis des Konjunkturzyklus erreicht.

Um eine solche Strategie zu implementieren, individuellUnternehmer sollten ein ständig funktionierendes System der Planung, Auswahl und Vermittlung von Personalvollstreckern und Verantwortungsverteilung entwickeln. Ein wichtiger Bestandteil der Strategie Befürworter, sollte es die individuelle Unternehmer berücksichtigen - Berichterstattung, die die Möglichkeit bietet, die Entwicklung des Geschäfts zu überwachen.

In der ausländischen Praxis gibt es eine großedie Anzahl der Beispiele für die Konstruktion der SSP, beide ziemlich erfolgreich, und die typischen Probleme des Konzepts aufdeckend. Allerdings basierten die Modelle nur auf den Erfahrungen im Ausland, können nicht in der Phase der Marktbildung in unserem Land ohne angemessene Anpassung und wesentliche Anpassungen verwendet werden, aber Sie sollten versuchen, diese Erfahrung zu verwenden, um ein angemessenes und wirksames System der Motivation der Unternehmer zu bauen moderne Business-Technologie zu übernehmen.