Anti-Krisen-Management des Unternehmens: das Konzept und Wesen.
Der Begriff "Krisenmanagement" istmehrere verschiedene Definitionen. Anti-Krisen-Management eines Unternehmens ist der Prozess der Verwendung von Verfahren und Methoden, die auf die Verbesserung der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivität eines Unternehmens ausgerichtet sind. Das Krisenmanagement soll solche Bedingungen schaffen, unter denen die gegenwärtigen finanziellen Schwierigkeiten des Unternehmens nicht dauerhaft werden.
Die Hauptfaktoren, die zu Krisensituationen im Unternehmen führen, in denen ein Krisenmanagement notwendig ist, sind in zwei Gruppen unterteilt: interne und externe.
Extern treten unabhängig von den Aktivitäten des Unternehmens auf:
1. Inflation;
2. Steuererhöhung;
3. Machtwechsel, Änderungen der Gesetzgebung;
4. Krieg oder Situationen höherer Gewalt, etc.
Intern erscheint im Prozess des Unternehmens. Sie können in Gruppen eingeteilt werden:
1. Management-Team, beinhaltet: ineffiziente Verwaltung; hohes kommerzielles Risiko; Unterschätzung der Marktbedingungen; schlechtes Management und Buchhaltung.
2. Produktionsgruppe, beinhaltet: keine hohe Arbeitsproduktivität mit hohem Verschleiß des Betriebssystems und hohen Energiekosten;
3. Marktgruppe, beinhaltet: übermäßige Abhängigkeit von Lieferanten und Käufern; Nichtwettbewerbsfähigkeit von Produkten.
Zur gleichen Zeit ist Anti-Krisen-Management nichtein einheitliches Anti-Krisen-Allheilmittel, da alle Aktivitäten und eine Anti-Krisen-Strategie für jedes Unternehmen persönlich entwickelt werden. Es ist sehr wichtig, rechtzeitig die Krisenmanifestationen zu identifizieren, die die Aktivitäten der Organisation beeinflussen. Dies wird schnell all sein Potenzial mobilisieren, um negative Konsequenzen zu überwinden.
Das Anti-Krisen-Management des Unternehmens zeichnet sich durch seine Prinzipien aus, die sich von den Positionen des konventionellen Managements unterscheiden.
Der Kern des Anti-Krisenmanagements liegt in derdie Komplexität der Verwaltungsmaßnahmen Prävention, Diagnose abzielen, zu neutralisieren und Krisenphänomene und die Ursachen zu überwinden. Mit anderen Worten bezieht sie sich auf solche Management jede aktive Wirkung für das wirksame Funktionieren anwendbar in einem weiten und engen Sinn. Im weitesten Sinne - ist das Thema des wirtschaftlichen Managementsystemes mit der Krise fertig zu werden, während sie im engeren Sinne - ist ein System von Managementmaßnahmen in Bezug auf ein bestimmtes Unternehmen, die in eine Krise kam, so ist es notwendig, die finanzielle Insolvenz der Organisation zu etablieren.
Die Essenz des Krisenmanagements im Management,die Gefahr der Krise antizipieren, ihre Symptome analysieren, Maßnahmen ergreifen, die die negativen Folgen der Krise mindern, sowie Faktoren für die weitere Entwicklung nutzen.
Gegenstand der Krise des Krisenmanagements sind die prospektiven und realen Faktoren der Krise.
Die Möglichkeit einer solchen Verwaltung wird bestimmt durch:
- ein menschlicher Faktor, nämlich das PotenzialEntscheidendes und aktives Verhalten eines Menschen unter Krisenbedingungen sowie sein Interesse und sein Wunsch, die Krise zu überwinden, sein Bewusstsein für das Wesen der Krise, die Art und die Gesetzmäßigkeiten des Kurses.
- Kenntnis der zyklischen Natur, die mit der Entwicklung der sozioökonomischen Systeme, auf Krisen zu antizipieren und für sie vorzubereiten.
Die Notwendigkeit für eine solche Verwaltung ist in ausgedrücktBedürfnisse zur Überwindung der Krise sowie zur Milderung ihrer Folgen. Implementieren eines solchen Bedarfs kann nur spezielle Management-Mechanismen verwenden.
Die Notwendigkeit für ein solches Management ist manchmalHauptziele der Unternehmensentwicklung. Die Hauptsache hier ist die Erhöhung der Professionalität und Disziplin des Personals, die Entwicklung neuer sicherer Technologien. Vom Management beginnt und die Lösung von technischen Problemen.
Wirtschaftliches Krisenmanagement ist auch in der Suche - Umwandlung, Arten der Produktionsdiversifizierung.
