Analyse der internen Umgebung der Organisation. Analyse der externen Umgebung des Unternehmens

Jede Organisation implementiert und implementiert ihreFunktionieren in einer Umgebung, sowohl extern als auch intern. Um auf dem modernen Markt erfolgreich zu sein, ist es notwendig, seine Aktivitäten und Entwicklungsperspektiven regelmäßig zu analysieren. Lassen Sie uns das genauer betrachten.

Analyse der internen Umgebung der Organisation

Die interne Umwelt ist somit Potenzial, das wir und funktionieren kann, welche, existieren und daher in einem bestimmten Zeitintervall, um zu überleben und zu wachsen.

Die Analyse der internen Umgebung der Organisation umfasst:

• Bewertung bestehender Strategien und Anwendung des Potenzials des Unternehmens;
• vergleichende Merkmale von Wettbewerbsvorteilen;
• Absonderung von schwachen (starken) Seiten und strategischen Aufgaben.

Analyse der internen Umgebung der Organisation vorAlles basiert auf dem Merkmal der gegenwärtigen Strategie, die nicht durch einen verallgemeinerten einzigen Indikator "gemessen" werden kann, da sie eine große Anzahl von Parteien an der Funktionsweise der Organisation betrifft. Zu diesem Zweck werden auch eine Reihe von Indikatoren hervorgehoben. Lassen Sie uns sie genauer betrachten.

Erstens, die Indikatoren von intern und externexterne Strategie Wirksamkeit. Die unrentabelste Situation für die Organisation wird sein, wenn es ausgezeichnete Indikatoren für das Funktionieren des Unternehmens mit einer geringen Nachfrage nach seinen Produkten gibt.

Zweitens werden systemweite und private Indikatoren verwendet: die Erzielung des Ergebnisses und der Zustand des Systems.

Drittens müssen Wirtschaftsindikatoren durch die Wirksamkeit der Verhaltensdaten des Unternehmens bestätigt werden.

Die Analyse des internen Umfelds der Organisation sollte auch eine Reihe von Indikatoren berücksichtigen. Die grundlegenden sind:

1. Die Effektivität des Unternehmens, dh die Fähigkeit, die gestellten Aufgaben und Ziele zu erreichen.
2. Wirtschaftlich - die Menge und die Rationalität mit der Verwendung von Ressourcen, die der Produktion von Waren zugeteilt werden.
3. Rentabilität, die das Verhältnis zwischen Kosten und Erträgen berücksichtigt.
4. Die Produktivität der Organisation, die sich durch den Wert der Rentabilität ausdrückt.
5. Die Veränderung des Marktanteils, die sich nicht nur in der Zunahme äußern kann, sondern auch in der Verringerung der Anzahl der Marktsektoren für den Verkauf von Produkten.

Die Analyse der Schlüsselindikatoren sollte obligatorisch seinergänzt durch eine Bewertung der grundlegenden Bereiche und detaillierten Merkmale der Projekte, die von der Firma durchgeführt werden und die größte strategische Bedeutung haben.

Aber jedes Unternehmen ist auf dem Markt tätig. Daher Merkmale der externen Umgebung der Organisation. In diesem Fall empfiehlt es sich, die Einheiten zu analysieren, die sich außerhalb des Unternehmens befinden und Auswirkungen auf seine Aktivitäten haben.

Die externe Umgebung umfasst zwei Ebenen: Marco und Mikroumgebung. Lassen Sie uns sie genauer betrachten.

Die Makroumgebung enthält Komponenten wie zwirtschaftliche, politische, rechtliche, soziale, technologische, natürlich-geographische und so weiter. Ihre Analyse wird empfohlen, wenn es notwendig ist, vollständige Informationen zu erhalten, um die taktische und strategische Planung der Organisation durchzuführen.

Das Studium der Mikroumgebung muss darauf ausgerichtet seindie Eigenschaften der Zustände jener Elemente der äußeren Umgebung, mit denen das Unternehmen in ständiger Wechselwirkung steht. Dazu gehören: Lieferanten, Verbraucher und Arbeitsmarkt, Wettbewerber. Das wichtigste Bindeglied sind natürlich die Kunden des Unternehmens.

Daher für das Unternehmen zu werdenWettbewerbsfähig auf dem Markt ist es notwendig, das externe und interne Umfeld der Organisation regelmäßig zu analysieren. Nur unter solchen Bedingungen wird es von Erfolg und Wohlstand erwartet.