Moderne Rekrutierungsmethoden

Richtig ausgewähltes Personal - ein Versprechen hochProduktivität des gesamten Teams. Im Falle einer nicht ausgeschöpften Personalrekrutierungstechnologie riskieren Sie eine Personalfluktuation und reduzieren die Disziplin bei den übrigen Mitarbeitern. Um ein erfolgreiches, engmaschiges Team zu bilden, empfehlen wir, die grundlegenden und nicht-traditionellen Personalauswahlmethoden zu studieren, die das Leben der Unternehmensleitung erleichtern und Zeit und Nerven des Rekrutierungsleiters sparen.

Goldene Regeln für die Auswahl der Kandidaten

Der erste Eindruck des Antragstellers natürlich,spielt eine große Rolle, aber die Grundregeln für die Suche nach Kandidaten für eine freie Position enthalten klare Rekrutierungstechniken, die in erster Linie für den Personalmanager selbst nützlich sind.

1. Bestimmen Sie die Anzahl der freien Plätze, die die strategischen Voraussetzungen für die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens erfüllen.
2. Geben Sie für jede freie Stelle die spezifische Position und das Verantwortungsausmaß des angestellten Mitarbeiters, die Zuständigkeiten und Aufgaben an und erstellen Sie Anweisungen für deren Umsetzung.
3. Entscheiden Sie, wie Sie nach Kandidaten suchen, verwenden Sie mehrere Methoden, einschließlich nicht-Standard-Methoden.
4. Wählen Sie, welche Methoden der Auswahl und Auswahl des Personals Sie verwenden werden und erzählen Sie über die Kandidaten: ein vorläufiges Interview mit dem Kandidaten per Telefon, das Ausfüllen eines Fragebogens, die Verfügbarkeit eines Lebenslaufs.
5. Erlernen Sie die Fähigkeit der sekundären Auswahl. Nachdem die Fragebögen und der Lebenslauf überprüft wurden, führen Sie ein persönliches Gespräch durch und testen Sie den Bewerber.
6. Dann folgt die Entscheidung, einen neuen Mitarbeiter einzustellen und einen Vertrag mit ihm zu unterzeichnen.
7. Der letzte Punkt ist die Entwicklung eines Programms zur Anpassung des neu angekommenen Mitarbeiters und dessen erfolgreiche Umsetzung.

Wie Sie sehen können, die wichtigsten Methoden der Rekrutierungsie bedeuten eine gründliche Vorbereitung auf das Gespräch nicht nur des Antragstellers, sondern des Arbeitgebers selbst, aber die sorgfältig geplante Suche nach Bewerbern verringert das Risiko, den falschen Spezialisten zu beschäftigen, erheblich.

Geheime Rekrutierungstechniken

Soziologie oder soziale Analyse. Der Autor Carl Jung hat vier Archetypen der Persönlichkeit entdeckt, von denen jeder die folgenden Aufgaben am besten erfüllen kann:

• Logik. Eine Person, die in der Lage ist, logisch zu denken, setzt jedermann einer objektiven Einschätzung aus und bezieht sich auf einen denkenden Typ. Seine Aufgabe ist es, alles in Ordnung zu bringen, Chaos zu beseitigen.
• Ethik. Kann auch objektiv beurteilen, was passiert, bezieht sich aber auf den "Gefühls" -Typ. Er versucht, eine angenehme Umgebung innerhalb des Teams zu schaffen.
• Sensor. Es ist ein denkender Typus, "sensing", der in der Lage ist, bestimmte Dinge zu produzieren.
• Intuit. Eine intuitive, abstrakte Denkweise haben, die Ideen generiert.

Nachdem er gelernt hat, diese 4 Arten von Persönlichkeit leicht zu erkennen, ist der Rekrutierungsmanager in der Lage, ein Team zu bilden, von dem jedes Mitglied an seinem Platz ist, entsprechend seiner Art zu denken.