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Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen auf der Grundlage des Programms für nachhaltige Unternehmensentwicklung

Nachhaltige Entwicklung des Unternehmens (wirtschaftlichOrganisation) gilt als die Qualität ihrer Funktionsfähigkeit, wenn sie in der Lage ist, ihre wirtschaftliche Integrität und Unabhängigkeit zu bewahren und ihre Ziele unter Bedingungen objektiv bestehender Wachstums-, Reife- und Abnahmezeiten in Übereinstimmung mit ihrem Lebenszyklus zu erreichen.

Aus formaler Sicht im Rahmen der systemischenRepräsentationen, nachhaltige Entwicklung und die Steigerung der Effektivität von Managemententscheidungen basieren auf der Interaktion von Prozessen, die die lokale Stabilität des betrachteten Systems in jeder einzelnen Periode seines Funktionierens und die Entwicklung von Entwicklungszielen sicherstellen. Die objektive Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen sieht die Anwendung eines bestimmten Konzepts vor, um die nachhaltige Entwicklung der Wirtschaftssysteme in der Praxis sicherzustellen. Und dies wiederum erfordert das Erreichen eines Zustands auf hohem Niveau des Systems. Es liegt auf der Hand, dass sich Methoden zur Beurteilung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen, wie die Unternehmen selbst, in Bezug auf das Entwicklungsniveau und den Grad der Nachhaltigkeit unterscheiden. Es ist zweckmäßig, drei anfängliche Gleichgewichtsniveaus zu unterscheiden: ein Nichtgleichgewichtszustand, ein niedriges Niveau und ein hohes Gleichgewichtsniveau, die sie jeweils als Niveaus C, B und A bezeichnen.

Level C ist unbefriedigendUnternehmen (systematisch unrentabel oder in ernsthaften Schwierigkeiten). Sie sind gekennzeichnet durch Verstöße gegen Produktionsprozesse und die Unfähigkeit, einen normalen Reproduktionsprozess zu organisieren. Fortpflanzung ist aufgrund irreversiblen Ressourcenverlusts nicht möglich. Die Hauptaufgabe besteht hier vor allem in einer umfassenden und objektiven Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen, der Schaffung einfacher Reproduktion durch Verbesserung der Produktions- und Managementorganisation im Rahmen der verabschiedeten Produktionsstrategie (Produktionsprogramm); das Hauptkriterium ist die Optimierung von Kosten und Produktionsvolumen in der laufenden Periode. Der Prozess der Verbesserung der bestehenden Struktur hat seine Grenzen. Wenn es daher kurzfristig unmöglich ist, befriedigende Ergebnisse zu erzielen, sollten tiefgreifendere Änderungen unter Verwendung von Systemdesignprozessen vorgenommen werden.

Auf Stufe B sind zufriedenstellend dargestelltarbeitende Unternehmen ("Durchschnitt", der stabile Indikatoren innerhalb einer geringen Abweichung vom Breakeven-Niveau aufweist). Sie sind durch eine Situation gekennzeichnet, in der Einkommen Ausgaben decken, es gibt eine einfache Reproduktion. Die Aufgabe besteht darin, durch die Auswahl und Optimierung des Produktionsprogramms auf mittlere Sicht eine erweiterte Reproduktion zu gewährleisten und vorrangige Maßnahmen zur Verbesserung der Produktion durchzuführen. Kriterium - Optimierung von Kosten und Erträgen auf mittlere Sicht.

Unternehmen mit guten Leistungsindikatoren(Branchenführer), auf der Ebene von A. präsentierten sie durch die günstigste Zustand der internen Prozesse gekennzeichnet sind, sind die wichtigsten Bemühungen um die Analyse der Perspektiven der Entwicklung und Auswahl der langfristigen Strategie gerichtet. Es geht um die Entwicklung, Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprogrammen auf Wettbewerbsbasis, die die Auswahlkriterien - Kapitalwachstum und seine Marktposition auf lange Sicht zu stärken, die Implementierungsmethode - eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen im aktuellen Modus.

Angesichts der niedrigen Leistungeine Reihe von Unternehmen, deren Übergang zu einer nachhaltigen Entwicklung ist ohne die Phase der Rehabilitation, d. ohne Entwicklung und Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen zur finanziellen Sanierung, Gewährleistung der Produktion wettbewerbsfähiger Produkte (Dienstleistungen) und Verbesserung der Effizienz der Funktionsweise, der objektiv eine angemessene Bewertung der Wirksamkeit der Managemententscheidungen vorausgeht. Veränderungen im Rehabilitationsprozess sind meist mit Umstrukturierungen verbunden. Objekte der Umstrukturierung im Unternehmen können sein: Organisations- und Rechtsform, Managementsystem, Produktion, Unternehmenseigentum, Personal, Finanzen. Zusätzlich zu den Einrichtungen ist es ratsam, die Höhe der erforderlichen Umstrukturierungen zu ermitteln, die in einem gewissen Zusammenhang mit dem anfänglichen Niveau der wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens stehen.

Im Falle der Diagnose des Ausgangszustandes alsUngleichgewichts oder ein Low-Level-Gleichgewicht Unternehmen Restrukturierungsprogramm soll zusätzliche Maßnahmen umfassen instabilen Zustand und den Übergang zu High-Level-Gleichgewicht zu beseitigen. Aus diesem Grund hat die empfohlene Maßnahmenprogramm eines allgemeinen Rahmens auf der Grundlage der vorgeschlagenen Konzept der nachhaltigen Entwicklung des Wirtschaftssystems und damit verpflichtend für alle Geschäftseinheiten unabhängig von ihrem Status und Erweiterung unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Unternehmen und deren Entwicklungsstand. Im Fall von den Zustand des Ungleichgewichts des Unternehmens Umstrukturierungsprogramms Diagnose sollte Blöcke von Aktivitäten auf allen drei Ebenen (A, B, C), gezielt in unterschiedlichen Planungshorizonte sind, sondern einen einzigen Bezugspunkt mit - im Moment. Die Struktur der Gruppen von Aktivitäten, auf dem ursprünglichen Zustand des Unternehmens abhängig:

Inhalt der Umstrukturierungsmaßnahmen

Baselines

Planungshorizont

Nachhaltigkeit Langfristig Kurzfristig Mittelfristig

Von Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (TZ)

Block 2 (T1) Block 2 (T2)

Block 3 (T1)

In Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (T3)

Block 2 (T1) Block 2 (T2)

Und Block 1 (T1) Block 1 (T2) Block 1 (T3)

Trotz der Tatsache, dass die organisatorischen RegelungenBlock 3 (T1) sind mit den laufenden Aktivitäten verbunden, sie bereiten auch eine Basis für die Aufnahme von Arbeiten zu einer tiefgreifenderen Umstrukturierung des Unternehmens vor. So umfasst das Maßnahmenprogramm für nachhaltige Entwicklung Aktivitäten, die auf unterschiedliche Planungshorizonte abzielen, aber einen einzigen Bezugspunkt haben - den gegenwärtigen Zeitpunkt. Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Umsetzung dieser Maßnahmen ist die Überwindung der psychologischen Barriere bei der Unternehmensführung zu Beginn der mittelfristigen und noch längerfristigen Veränderungen, da die derzeitige Verwirrung alle Kräfte und Zeit davon wegnimmt.

Das Ergebnis der Umstrukturierung sollte die Bildung von seinungeachtet des anfänglichen Niveaus der Nachhaltigkeit des Unternehmens zum Zeitpunkt des Beginns der Änderung. Das Programm ist somit ein mehrstufiges System zur Entwicklung des Anpassungsverhaltens eines Unternehmens in einem wettbewerbsorientierten Umfeld, das auf den unternehmerischen Erfolg abzielt.

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