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Unternehmenssysteme - Unternehmensmanagementsysteme. Grundlegende Modelle

Corporate Governance ist ein System der obersten Führungsebene einer Aktiengesellschaft. Im Jahr 1932 wurden in den Arbeiten von Berle A. und Minza G. zum ersten Mal folgende Fragen berücksichtigt und gefunden:

  • Wie trennt man Eigentum vom Management?
  • Wie trennt man Kontrolle von Eigentum?

Infolgedessen erschien eine neue Schicht professioneller Manager und der Aktienmarkt entwickelte sich.

Unternehmenssysteme - KontrollsystemeUnternehmen, die auf die Umsetzung bestimmter Funktionen ausgerichtet sind. Erstens sollen sie die Interaktion zwischen Managern und Geschäftsinhabern regeln. Zweitens, dank der Managementsysteme sind die Ziele aller Beteiligten harmonisiert. Dies gewährleistet das effektive Funktionieren der Organisation.

Corporate-Projektmanagement-System

Je nach Ausrichtung und Zielsetzung des Corporate-Governance-Systems werden einige Grundmodelle herausgegriffen. Wir beschreiben die wichtigsten.

Amerikanisches Modell

Amerikanische Unternehmenssysteme sind Managementsysteme, die typisch für die Vereinigten Staaten, Neuseeland, Kanada, Australien und das Vereinigte Königreich sind. Dieses Modell arbeitet mit folgenden Gesetzen:

  • Anwendung marktbasierter Mechanismen der Unternehmenskontrolle oder der externen Kontrolle über die Unternehmensführung;
  • die Interessen der Aktionäre werden durch eine große Anzahl von voneinander getrennten Kleinanlegern unterstützt;
  • Die Rolle des Aktienmarktes nimmt zu.

Das deutsche Modell

Deutsche Unternehmenssysteme - SystemeManagement, die mehr auf der Anwendung interner Methoden basieren. Dieses Modell ist in den Ländern von Mitteleuropa, skandinavischen Ländern, weniger üblich in Frankreich und Belgien beliebt. Die Entwicklung von Unternehmensmanagementsystemen erfolgt in diesem Rahmen in Form von Methoden der Selbstkontrolle.

Dieses Modell arbeitet mit folgenden Gesetzen:

  • das wichtigste ist das Prinzip der sozialen Interaktion, wenn jede interessierte Partei (Manager, Auktionshäuser, Banken, öffentliche Organisationen) die Möglichkeit hat, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen;
  • ein schwacher Fokus auf Shareholder Value in Management und Aktienmärkten.

Unternehmensmanagementsysteme

Unternehmensmanagementsysteme, die auf dem deutschen Modell beruhen, tragen dazu bei, dass das Unternehmen selbst Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit steuern kann.

Die ausgewählten Modelle sind zwei entgegengesetzteSysteme. Zurzeit gibt es eine große Anzahl nationaler Optionen, die die vorherrschende Dominanz des einen oder anderen Systems als Grundlage haben.

Das japanische Modell

Dieses System wurde in den Nachkriegsjahren auf der Basis von Finanz- und Industriegruppen gebildet. Die Grundsätze, auf denen es beruht, sind wie folgt:

  • das Modell ist vollständig geschlossen;
  • verlässt sich auf die volle Kontrolle des Bankwesens.

Unternehmenssysteme für das Management von Unternehmen

Angesichts der Besonderheiten seiner Funktionsweise wird dem Problem der Kontrolle von Managern wenig Aufmerksamkeit geschenkt.

Familienmodell

Familienunternehmenssysteme sind Managementsysteme, in denen das Management von Mitgliedern derselben Familie durchgeführt wird. Dieses Modell ist in allen Ländern üblich.

Ziele des Corporate-Governance-Systems

Familienmodell unterscheidet sich von anderen in Anwesenheit vonStruktur der Pyramide. Aktionäre werden auch oft angezogen. Dies geschieht jedoch, um zusätzliches Kapital zu erhalten. Wenn es natürlich nötig ist. Aktionäre erhalten in der Regel keine Stimmenmehrheit. Trotz der Tatsache, dass die Familie ihr Kapital mit anderen verbindet und Risiken mit ihnen teilt, gehört Kontrolle ganz zu ihr. Die wichtigsten Werkzeuge, die dazu beitragen, sind:

  • Vorhandensein der Pyramidenstruktur der Gruppe;
  • Cross-Besitz von Aktien;
  • Anwendung einer doppelten Anteilsklasse.

Das Modell der Corporate Governance in Russland

Dieses System in unserem Land wird nur gebildetund hält sich nicht an eines der oben genannten Formulare. Grundprinzip ist, dass der Grundsatz der Trennung von Eigentum und Kontrolle im inländischen System nicht anerkannt wird. Die Geschäftsentwicklung in der Zukunft wird sich auf andere Modelle der Corporate Governance beziehen.

Entwicklung von Unternehmensmanagementsystemen

Die Auswahl des Basismodells hängt daher von folgenden Merkmalen ab:

  • nationale Besonderheiten eines bestimmten Landes und seiner Wirtschaft;
  • Aufgaben, denen der Verwaltungsrat gegenübersteht;
  • der grundlegende Mechanismus für den Schutz der Rechte der Aktionäre.

Corporate Projektmanagementsystem

Um die Effizienz der Planung undManagement der Manager des Unternehmens wird empfohlen, das CRMS zu entwickeln und zu implementieren. Dieses System ist ein Komplex, der methodische, organisatorische, Software-, technische und Informationswerkzeuge umfasst.

Um es zu erstellen, müssen Sie die folgenden Komponenten haben:

  • regulatorische und methodische Unterstützung (Standard);
  • technische und informative Unterstützung;
  • organisatorische und personelle Unterstützung.

Das CSAC ermöglicht Managern:

  • ein optimales Projektportfolio zu schaffen, das sich an den strategischen Zielen der Organisation orientiert;
  • Durchführung einer Analyse der Umsetzung des Projektportfolios unter Anpassung der bestehenden Abweichungen;
  • ein objektives Bild von der Umsetzung von Projekten bekommen;
  • Kontrolle des Prozesses zur Erreichung der Strategie, Koordinierung der Nutzung der Unternehmensressourcen, des Zeitplans, der Budgets und des Gesamtablaufs des Projekts;
  • regelmäßige Überprüfung der Aktivitäten des Unternehmens durchführen und rechtzeitig Korrekturmaßnahmen einleiten.
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